执 行之道、之术、之势《高效能执行力塑造工程》系列之一…1版权所有者：江广营 JGY625@VIP.SINA.CON如何学习本课程 建议您以老师的角度来听这一堂课。在听课的过程中，应有心理准备——在 48 小时内，要向别人讲解本课程中的内容。 学以致用，学以尽责，学以立德 要成为培训师、导师、牧师……2版权所有者：江广营 JGY625@VIP.SINA.CON中国职业经理宣言 当代中华民族的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。 我们将是财富、成效、经济活力的真正创造者，我们将重塑现代人的灵魂，在形成个性意识，树立坚定信念和倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的姿态出现。 我们一定会成为中国人民的骄傲！……3版权所有者：江广营 JGY625@VIP.SINA.CON 第一部分：认知执行力的现象与本质一．追求高绩效过程中的人性对抗二．执行中的哲学、价值、思维三．执行 4 步骤、执行 4 意识核心内容认知比事实更重要执行深处是哲学……4版权所有者：江广营 JGY625@VIP.SINA.CON（案例分析）1. 您在这个案例中看到了什么？2. 假如您是该执行经理您该如何执行？3. 简述您的执行步骤？4. 为什么要这样执行？ 留美博士 博士的母亲 张三—工贸公司经理—管理一个团队 王二— 3 个月的培训，9 个月的合格员工—完成一项任务。……5版权所有者：江广营 JGY625@VIP.SINA.CON执行的四个问号1. 目标是什么？2. 为什么干？3. 如何干？4. 如何干好？……6版权所有者：江广营 JGY625@VIP.SINA.CON目标是什么？（方向） 目标就是创造价值 市场就是彻底的价值主义 脱离创造价值的工作就是失去了方向……7版权所有者：江广营 JGY625@VIP.SINA.CON为什么要干？（目的） 只有知道为什么干的道理和原因，您才能找到干的动力……8版权所有者：江广营 JGY625@VIP.SINA.CON请回答两句话 您为什么要工作？ 您将如何去工作？ ……9版权所有者：江广营 JGY625@VIP.SINA.CON人的主观能动性发挥与效率能动性,发挥能动性,不发挥010203040506070发挥不发挥人的能动性与效率人的能动性与效率发挥不发挥10版权所有者：江广营 JGY625@VIP.SINA.CON“ 执行”为什么“不力”？ 想干，不一定去干； 会干，不一定能干好； 认真，不一定能做对； 说的对，却做不对。..…11版权所有者：江广营 JGY625@VIP.SINA.CON习惯—人力的第一资源 观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯...
