宁波 XX 管理模式诊断报告xxxx 管理咨询公司2001 年 11 月重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。导读项目小结战略分析组织结构分析营销管理分析采购管理分析运作管理分析财务管理分析人力资源管理分析企业文化分析下阶段计划项目进程第二周15/10-21/10宁波29/10-04/11宁波第五周05/11-08/11访谈分析阶段面访： 40 人（公司内部 34 人，供应商 5 家，国家有关经济部门 1 人）撰写报告阶段汇报第三周22/10-28/10北京宁波宁波09/11员工访谈，高层访谈，资料分析问卷调查，工作分析，供应商访谈，集中讨论，资料补充撰写建议报告初稿，专家讨论修改报告中期汇报第四周第二期末第一周初步内部资料收集，资料分析宁波09/10-14/10导读项目小结战略分析组织结构分析营销管理分析采购管理分析运作管理分析财务管理分析人力资源管理分析企业文化分析下阶段计划战略分析宁波华能在外贸行业的竞争环境下，进行了战略调整，并取得了一定的成效，也遇到一定的困难。宁波华能在战略调整中，缺乏明确的战略规划，导致对战略方向的不明确。在不明确的战略指导下，宁波华能的战略实施效果不明显，并导致管理中的问题。企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力战略组织结构运行体系人员•确定企业远景•确定企业目标•在内外部环境下，为实现目标确定竞争策略•根据实现战略所需职能进行机构设置•根据职能实现界定组织之间的关系保障组织结构运行，制定：•业务运作制度•财务内控制度•决策制度•任务分解到个人•根据任务目标要求进行人员配置•控制目标完成过程与结果控制、调整整个产业价值链中，众多厂商在不同增值环节创造价值，同时获得利润，宁波华能长期以来以外贸为主研发采购制造物流国际贸易国内贸易批发零售•新产品开发部门•采购部门•制造部•物流部门•营销部门•进口商•批发商•零售商•设计中心如设计院、设计公司等•采购集团如采购联盟、专业采购公司等•加工中心•专业仓库•运输公司•外贸公司质检•质检部•专业检验中心价值增值过程一体化企业专业公司售后服务•售后服务部门•特约维修商•批发商•批发商伴随外部环境的变化，外贸公司选择向价值链横向和纵向整合•外贸行业代理差价日趋下降•业务竞争日渐激烈•人员流失行业借鉴：中技进出口公司：纵向整合，投资入股生产厂家、建筑公司等江苏海企：自行投资工厂宁波联合公司：横向整合，专做代理•进出...
