宁波康大进出口有限公司薪酬考评改革方案说明会上海共图企业管理咨询有限公司1BS/020416/SH-WZ(2000GB)背景康大公司在今年 6 月底进行了一次员工满意度调查，调查的结果显示， 97% 的员工感觉自己在实际工作中获得了提高， 87.5% 的员工感觉在公司工作开心，但是只有 65% 的员工感觉对薪酬满意，并有 26% 的员工明确表示不满意。因此，康大决定引入管理咨询公司帮助完善薪酬考评制度。2BS/020416/SH-WZ(2000GB)过程：2004 年 10 月 8 日，康大进出口有限公司人力资源管理项目正式启动。从 10 月 8 日到 10 月 10 日 , 上海共图企业管理咨询有限公司咨询项目小组在宁波康大进行了为期三天的第一轮内部调研。在本轮调研过程中，我们主要是采取个别访谈的形式，共访谈了包括所有中高层、部分典型员工在内的共计 25 名员工。2004 年 10 月 14 日到 10 月 15 日，咨询项目小组在康大进行了第二轮内部调研。本次调研主要是针对上次调研过程中了解到的一些情况与公司有关人员进行了深度沟通，并向康大所有员工发放了包括 156 个封闭问题和 4 个开放问题在内的调查问卷。2004 年 11 月 12 日，咨询项目小组向康大汇报了《康大进出口有限公司诊断报告》，并讨论确定了下一阶段的工作计划和工作思路。2004 年 11 月 29 日到 12 月 1 日，咨询项目小组向康大公司介绍了我们将采用的岗位评价方法、技能评价方法等思路，并与各个部门负责人讨论确定了考核办法和考核指标。2004 年 12 月 14 日到 17 日，咨询项目小组与公司高层讨论确定了《康大薪酬考评方案》。3BS/020416/SH-WZ(2000GB)《 Fortune 》曾经针对各领域领先企业以系统化方式研究其成功关键因素：归结领先企业成功的关键因素对 300 多名曾在领先企业工作的管理阶层进行问卷调查对领先企业的高层管理者进行面谈3Com3MABBAIGAllied SignalAmerican AirlinesAmerican ExpressAmerican Home ProductsAndersen WorldwideBaanBertelsmannCiscoCiticorpCoca-ColaCompaqComputer AssociatesCorningDisneyDuPontEDSEmerson ElectricExxonFrito-LayGEGilletteHewlett-PackardIBMJohnson & JohnsonKoch IndustriesLevi StraussMcDonald'sMcKinseyMerckMobilMotorolaNorthwestern MutualOraclePepsiCoPerot SystemsPfizerPhillip MorrisProctor & GambleProgressive CorporationSara LeeSonySouthwest Airlines...
