《成本管理与控制技术》— 帮助中国企业走向成功Cost Advantage Strategy ： Cost Analysis&Cost Management in Business View塑造企业竞争优势一、请用 1 个最简短的语句说出你对成本的认识？二、请列举 3 个你最感困惑的成本问题是什么？ 三、你要把公司总体成本降低 15% ，需要做哪 5 件事情 来达到这个目标？课前思考I hear, I forget . I see, I remember.I do , I understand .打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把握成本控制实践工作核心和重点；把成本解决方法变成可执行的工具和技术；分享最新的最前沿的 500 强企业成本管理经验（ IBM 成本管理实践+NOKIA 星网国际工业园模式） ；怎样理解成本管理的最有效手段是忠诚、谦虚和懂得放弃？（忠诚就会负责任，负责任就有忧患意识 / 风险管理，易经谦卦解读，放弃不赚钱的客户 / 产品 / 技术 / 渠道 / 经理人）Cost structure&elements ：成本结构和要素Ownership of SCM ：成本管理责任分解Navigation of SCM ：全面成本管理操作指导Technology of SCM ：成本管理技术和工具Reduction plan of cost ：成本减低行动计划Operation process improvement ：业务流程改善Life-cycle costing ：产品生命周期成本战略成本管理的“管控”模式“CONTROL” Model for Strategy Cost Management先看案例，再思考成本问题 Mike 是公司营销总监，在季度经营评审会上说：“别人的产品都降价了，我们怎么办？我们也跟着降吧！” 产品总监 Richard 则说：“如果降价，我们就要亏本！” 总裁 David 不解地问 Richard ：“你们怎么搞的？同样的产品别人能降价，我们就不能？赶快想办法降低成本！” Richard 只好看着财务总监 Philip ：咱们的产品成本还有降低的空间吗？ Philip 很仔细的看了看成本报表，我们能看到的是上个季度的成本数字，本月的成本由于许多部门资料报送不及时，所以只能用标准成本计算，很难看出问题来 Divid 绝望的张开双手，那我们怎么办啊，谁能帮帮我啊。。。Ownership of SCM ：成本管理责任分解Navigation of SCM ：全面成本管理操作指导Technology of SCM ：成本管理技术和工具Reduction plan of cost ：成本减低行动计划Operation process improvement ：业务流程改善Life-cycle costing ：产品生命周期成本战略成本管理的“管控...
