自信 细节 专业 感恩2012 年度目标自信 细节 专业 感恩要点：1 、改变传统的 FQC 检验方式，将重心转移到制程管制，以保证制程品质和成品质量的稳定性和一致性；2 、强化首件检验、确认生产指令，生产指令方式改变，杜绝转单失误；3 、提升生产效率，严格控制计时，明确计时时机与计时标准；4 、制造系统推动 JIT （后拉式）管理，减少库存；5 、备料系统提升到 4-5 天不缺料，确保上线生产材料部件无异常；6 、原则上，每月 6 日或 7 日执行上月工作总结。自信 细节 专业 感恩一、 1 月实际生产天数： 19 天，产量目标 16 万台；二、 2011 年度总结调整到 2 月执行， 1 月份请各部门经理、科长、主任做好年度总结资料；自信 细节 专业 感恩一、 2 月实际生产天数： 28 天，产量目标 30 万台；二、 2011 年度总结会议 2 月 12 日下午召开；三、完成压铸件加工流水线工艺调整。自信 细节 专业 感恩一、 3 月实际生产天数： 29 天，产量目标 55 万台；二、公司体系文件完善开始，设立顾问专门办公室；三、滚动审核开始——压铸车间，同时检查安全生产，排除安全隐患；外贸部审核四、新员工培训与储备干部集训：执行部门管理部。自信 细节 专业 感恩一、 4 月实际生产天数： 27 天，产量目标 55 万台；二、年度滚动审核——注塑、电木车间，排查安全隐患；三、举办员工生日派对活动，地点：五楼多功能厅，执行部门：管理部；四、装配车间新规划实施。自信 细节 专业 感恩一、 5 月实际生产天数： 29 天，产量目标 60 万台；二、年度滚动审核——前加工车间，排查安全隐患、品管部；三、管理部组织锁螺丝、注塑、压铸、喷枪手等岗位劳动能手比赛， 5 月 1 日颁奖。自信 细节 专业 感恩一、 6 月实际生产天数： 28 天，产量目标 60 万台；二、年度滚动审核——装配车间，排查安全隐患；三、管理部在端午节组织员工生日派对活动。自信 细节 专业 感恩一、 7 月实际生产天数： 29 天，产量目标 62 万台；二、年度滚动审核——管理部和采购科。自信 细节 专业 感恩一、 8 月实际生产天数： 29 天，产量目标 62 万台；二、年度滚动审核——仓储科和生管科。自信 细节 专业 感恩一、 9 月实际生产天数： 28 天，产量目标 60 万台；二、年度滚动审核——品管部；三、管理部筹备中秋晚会。自信 细节 专业 感恩一、 10 月实际生...
