2005 年度年终总结 人力资源部 目录目录一、业务目标达成统计二、业务实施状况概述 三、工人流失分析和改善 方案 六、 2006 年工作重点四、其他工作项目回顾五、成本节约案例 2005 年度年终总结 人力资源部 一、业务目标达成统计目标 :14达标 10 个 74 % 未达标 2 个 13% 未实施 2 个 13 % 2005 年度年终总结 人力资源部 二、业务实施状况概述 ( 达标项目 )No
1: 建立有效的人才测评系统 , 完善职员招聘体系• 建立了较为完整的书面测试系统 ( 岗位专业知识 + 公共知 识 ) ，专业测试岗位包括了研发工程师、测试工程师、品 质工程师、计划工程师、 ME/PE 工程师、人事主任、生 产主任、 SMT 工程师 ( 主任 ) 、采购工程师等主要招聘职 位
• 开始实施素质测评（通过引入外部机构北森研究所开发 的专业测评体系暂时免费在使用，主要针对有意向录用 的候人）
• 实施复评制度严把入职关（书面资料审查 + 面试）
• 实施候选人背景调查制度（候选人提供前任离职证明+ 证 明人电话访谈程序）
2005 年度年终总结 人力资源部 No
2: 职员人均培训时间达到 30 小时5
81 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合计49
6二、业务实施状况概述 ( 达标项目 )培训的数量和质量相比往年明显提高 , 课程安排受到绝大多数员工的欢迎和肯定4
160555045 4035302520151052
6• 41 个课程 63 批，培训 2232 人次，人均 49
6H;• 首次和专业管理顾问公司合作开设 8 个课程 22 批培训 1086 人次，涉 及到经理 / 主管层、中层管理 / 技术人员、基层管理人员；• 全年培训总
