医药化工新材料事业部项目管理提升项目一页纸项目管理培训目 录绪论1 什么是一页纸项目管理2 五项基本元素3矩阵4创建一页纸项目管理的 12 步骤5一页纸项目管理的实际操作62绪 论 你是否需要一份项目概述，里面的文本和图标要包括这些信息：项目的各个部分是否暗示、提前后滞后完成；每项有没有达到预期目标；出现了哪些主要问题；项目目前大体的进展情况及未来三个月的走势。 你是否正在为一份复杂的项目报告而苦恼，或许你正在和你的团队计划另一项重要的任务，现在却不得不耗费大量的精力对这份报告全力以赴，但是您的管理者时间有限，不会去读厚厚的一沓报告，只会搜索重要信息，如果报告做的不够完整或不令人满意，那么只能放弃追根溯源的打算而落个一知半解。因此，你一定要把这份报告做得细致而且做好两手准备。 3 那么你应该做的，或者说从项目一开始就应该做了的，只是向他们提供项目管理者的一页纸，所有必要的信息都可以用直观而实在的图表在一页纸上展示出来，能及时、易懂、易编的形式传达项目决策者需要知道的所有重要信息，让其把注意力集中在重要的事情上，权责分明，对项目进展情况运筹帷幄，可以说所有一切都集中在了这仅仅 8.5 英寸宽、 11 英寸长（约 A4 纸大小）的一张纸上。项目管理者的一页纸提出了问题，但是它更多的是在解决问题，简短和全面使它成为一项非常有效的沟通工具。（沟通即是项目管理者的主要任务）绪 论4什么是一页纸项目管理？ 什么是一页纸项目管理？ 为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告 一页纸项目管理主要目的—— 向高层管理者反映项目状况和各方面负责人的绩效 提出问题所在 更多的是解决问题 让高层管理者明白所有主要的项目组成部分及项目进展情况 让高层管理者明白各组成部分的所有者是谁 明确项目在哪方面超出时间和预算 明确谁工作出色应值得到认可、获得荣誉，谁需要帮助 5什么是一页纸项目管理？ 一页纸项目管理的创建者 团队领导和所有者 一页纸项目管理的对象 它可以是整个项目的一页纸 也可以是这个项目里某个小任务的一页纸 每个任务后面仍然可以拥有另一份项目管理者做出的一页纸6什么是一页纸项目管理？ 一页纸项目管理提升会议效果 无论是全面管理还是项目团体会议，每个项目会议都能取得立竿见影的效果。 每个项目会议的议程都基本一样，因为所谓议程就是一页纸项目管理。 每位参与者都熟悉一页纸项目管理及其运...
