编制 : 日期 :审核 : 日期 :批准 : 日期 :目 录v 一、 2016 年战略实施回顾v 二、经营环境分析v 三、企业使命和愿景v 四、核心价值观v 五、战略管理小组成员及职能v 六、核心战略v 七、中长期行动计划v 八、年度行动计划v 九、关键绩效指标与部门的关联性v 十、中长期经营计划v 十一、年度经营计划v 十二、部门年度行动计划v 十三、部门年度目标一、 2015 年战略回顾 每个职能部门写总结 对 16 项指标的业绩检讨关键绩效指标对比指标实际达成指标实际达成指标实际达成1当年出货金额及出货目标达成2当年接单金额及接单目标达成3当年回款金额及回款目标达成4年末库存金额及库存资金周转率5年末原材料库存金额及原材料库存周转率6订单达成率7出货达成率8当年报废损失金额及报废损失率9当年呆滞品库存金额及呆滞品降低率10 当年生产辅料采购金额占营业额比11 当年设备维护金额占营业额比12 客诉件数及客诉关闭率13 当年人均产值14 当年每度电产值15 营业总成本16 净利率NO2013年2014年2015年考核项目责任单位目标实现差异性分析2015 年战略实施总结 优点： 不足：二、经营环境分析 PESTEL 分析 五力图分析 BCG 分析 SWOT分析 标杆及竞争对手分析2
1 PESTEL 分析政治 :P 机会 （ O ）或威胁（ T ）***** 行业法规： L 机会 O 威胁T中国（现有市场）其他国家（潜在市场） 环境： E 机会 O 威胁 T 科技： T ：机会 O 威胁 T 经济 : E 机会 O 威胁 T 社会： S 机会 O 威胁T 替代品2
2 五力图分析新加入者竞争对手政府政策中国（现有市场）其他国家（潜在市场）客户供应商**** 行业2
1 *** 公司的产品 BCG 图星问号狗现金流 市场增长率*** 产品*** 产品*
