XXXX年度资材部物流课7

2013 年度資材部物流課重點工作計劃及執行細節製作人：劉記發製作時間 2013 年 2 月重點工作計劃及執行細節主要工作項目優先循序負責單位協作單位一 . 倉庫區域規劃更加合理化1物流資材二 . 庫存管理合理化2物流資材、製造三 . 倉庫賬物卡規範管理3物流資材、製造四 . 倉庫 ORACLE 系統的完善4物流資材、資訊五成品出貨達成率及包材回收率進一步提高5物流客服、生管六 . 倉庫 Pro-3M （ 3 定 5S ）整理6物流資材、客服七 . 完善倉庫工作流程標準化、制度化7物流資材、中央品管八 . 倉庫管理人員培訓制度化8物流資材、人事一 . 倉庫區域規劃更加合理化Item工作計劃內容負責人協助單位預計完成日期KPI 績效指標設定十二月實效備註倉庫區域規劃更加合理化1. 成型 A 倉區域規劃2. 成型 B 倉區域規劃3. 外購件倉區域規劃4. 成品倉區域規劃5. 原料倉區域規劃6. 收貨組區域規劃劉記發生管 /採購4/1100%on Time一 . 倉庫區域規劃更加合理化執行細節1. 成型 A 倉區域規劃1.1. 規劃出：來料不良待退區、收貨區、產品試模區、工單備料區2. 成型 B 倉區域規劃2.1 規劃出：包材區、收貨區、工單備料區3. 外購件倉區域規劃3.1 規劃出：貴重材料區、輔材區、工單備料區、來料不良品區及作業不良品區4. 成品倉區域規劃4.1 規劃出：成品收貨區、 RMA 品區、打包區、工具擺放區5. 原料倉區域規劃5.1 規劃出：廢料塊區、粉碎料區、抽粒料區域6. 收貨組區域規劃6.1 規劃出：廠商重工區、來料不良待退區、來料待驗區、叉車擺放區二 . 庫存管理合理化庫存管理合理化工作計劃內容負責人協助單位預計完成日期 KPI 績效指標設定十二月實效備註1. 倉庫進行封閉式設計，人員進出需嚴格管制劉記發富康各單位4/1On time2. 倉庫嚴格執行見單作業劉記發製造、資材3/1On time3. 建立標準化包規劉記發製造、採購3/1On time4. 稽核并提報高庫存，使庫存合理化劉記發採購、生管3/15. 嚴格執行先進先出規定劉記發製造、生管3/1On time6. 公司物料力求集中庫位保管劉記發製造、生管4/1On time7. 收發料時間固定化，提高倉庫人員做事效率劉記發製造、採購、生管3/1On time8. 提高不良品處理速度劉記發生管、採購、製造4/1On time9. 庫房加班安排合理化劉記發資材部3/1二 . 庫存管理合理化執行細節（ 1 、 2 ）1. 倉庫進行封閉式設計，人員進出需嚴格管制具體執行方...