人力资源管理 人力资源管理是现代人事管理，是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合、以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。—— （美）汤姆 · 彼得斯 小罗伯特 · 沃特曼你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建 IBM 公司。 ——（美） IBM 公司创建人沃森将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在 GE 如鱼得水。—— （美）通用电气公司 CEO 杰克 · 韦尔奇所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。—— （美）德鲁克为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑真知灼见真知灼见南京航空航天大学经济与管理学院企业管理概论 第五讲 人员选聘人力资源管理一、企业人员选聘七大误区企业要想持续发展 , 人员招聘是不得不面对的问题“真正的挑战不在于聘到人 ! 而在于聘到合适的人。为此，现代企业应认真考虑在招聘中如何避免走入误区。误区一：招聘无计划，忙乱如救火一些规模小、管理水平较低的企业在人才招聘中往往缺少计划。这些企业用人往往随意性非常大，且特别注重于眼前利益。一旦岗位缺人，急查信息，免去考查，直接取用，犹如救火。一家民企老板更是说白了：“我今天花高薪招聘，就指望明天立即上岗，后天能给我赚回加倍的利润”。误区二：岗位难讲清，惟要高学历 一位企业老板 ! 在招聘中说：凡是人才我都要 。这表面看来他似乎很重视人才 ! 但其实他并没有认真重视招聘工作。在聘用具备岗位要求的合适人选之前，招聘人员须利用以往在工作中获得的信息，分析、编写出一份岗位描述书。岗位描述不清，于是只好提出一些不切实际条件，比如盲目要求高学历，造成人才的高消费。温州市有家民企就曾提出招硕士服务员，一度引起轰动。有家鞋业集团招了一名硕士担任办公室主任 ! 但只维持了一个月，这位硕士就因职务不适应而提出辞职。...
