企业的【可持续发展】和【培训体系】培训与发展为什么称之为“ T+D”• 没有培训功能的管理发展规划，什么样？• 没有管理发展规划的培训体系，什么用？• 什么是【人员规划】、【接班人规划】？• 【人员规划】对学历、经验、人的定义• 什么是【职代规划】？• 什么是【管理梯队培养三三制】？• 分析纵向发展局限性，横向发展的条件？培训规划和体系Annual Training PlanningGeorge Yang一 , 提前了解公司的总体战略• 1. 通过人力资源总监 , 了解公司明年总体战略 ,总体计划对于人力资源部门的任务 ;• 2. 了解公司明年的总体预算和人力资源部门的成本预算 ; 明了培训的可用资金 ;• 3. 了解本公司总经理和主要部门经理对于人员发展 , 培养 , 纳入的需求量 ;• 4. 了解公司的常规业务是否有大的变化 ?1. 公司明年总体战略 ,HR 任务• 在公司总经理要求各个大部门总监制定明年的部门计划时 , 一定要参与和了解 ;• 审视自己的培训战略思路 , 是否低于或者超出公司明年的人力资源管理期待值 ;• 人力资源部的明年 < 工作重点 > 是否在培训发展方向上投入 , 还是在行政管理上 ?• 公司各个部门明年对于人力资源部门的要求和诉求是否很充足 ?2. 公司总体预算和人事成本• 了解公司明年主要的投资增长方向和焦点 ;• 公司对于总体控制人事成本的要求 ;• 公司对于人事成本占销售盈利的比例 ;• 公司总经理认为 , 应当投入在培训上的主课 ;• 今年公司的培训投入 , 产出 , 管理层满意度 ;• 明年公司可能的新增人事投资方向是什么 ?• 人力资源总监认为 , 总体人事成本中可以用于培训的费用究竟有多少 ( 人民币 )?3. 公司人员发展的空间• 通过公司总经理 , 了解明年的市场拓展空间 ;• 公司对于现在雇用的经理队伍 , 员工的满意度 ;• 公司总经理 , 总监们和主要部门经理对于现有人员的发展 , 培养需求量 ;• 公司对于人员替补 , 更换 , 外派或者引入 , 吸纳或者转岗的计划 ;• 总而言之 , 公司的人力资源分布的变化 , 提出公司的培训需求 .4. 公司的主要业务有无变化• 公司现有的业务 , 有没有新的执行标准 ?• 公司的主要业务 , 有没有变革管理计划 ?• 市场 , 销售 , 采购 , 生产是否有重大改变 ?• 如果出现重大改变 , 对于员工群体和管理队伍提出的具体挑战和困难是什么 ?• 这些挑战和困难中 , 哪些...
