《企业如何进行人本管理与打造执行力》VIP专享

人本管理与执行力打造 1人本管理与执行力打造 第一部分 执行力与执行力体系的内容2版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话： 010—82395803执行力与执行力体系的内容 一、企业为何要研究执行力问题？3版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话： 010—823958031. 张瑞敏最想向韦尔奇请教什么？ 2001 年度中国经济风云人物颁奖大会： “ 你是怎样把一个大企业做得象小企业一样灵活，并保持持续、高速发展的？”4版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话： 010—823958032. 成功者的经验 韦尔奇为何被称为“执行大师”？5版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话： 010—823958033. 失败者的惋惜6版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话： 010—82395803什么事最“冤枉”1. 不“冤枉”的事：企业因缺乏下列条件使发展受阻： A. 人才？ B. 资金？ C. 技术？ D. 市场？ 这时候，只能说企业不具备条件，不能说“冤枉”2. 不“冤枉”的事：在上述条件都具备的情况下，领导者决策能力不足导致错误决策，使发展受阻，只能说明自己水平不够，也不能说“冤枉”7版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话： 010—82395803最冤枉的事 企业发展需要所有条件都具备，领导者决策也是正确的，但是， 仅仅因为执行力不足，执行无效或低效，导致发展受阻。这才是最冤枉的！！！ 执行问题解决不了，资金、技术、人才、市场都是浪费。决策能力再高，也发挥不了作用……8版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话： 010—82395803执行力与执行力体系的内容 二、执行力是什么？9版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话： 010—82395803执行力是什么？1. 执行力与谁有关只是下属的事吗？2. 执行力强弱有何表现？3. 什么是执行力？ 为实现目标而执着行动的能力 10版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话： 010—82395803执行力与执行力体系的内容 三、执行力体系包括什么？11版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有 联系电话： 010—82395803执行力的四大要素执行力管理组织体系管理制度体系文化理念体系领 导 权 威权力分配责任承担结构流程结构流程流程性制度责任性制度激励性制度核心理念、典型、制度各系统、职能...