第二章 企业文化的内涵与功能 第一节 企业文化的内涵 第二节 企业文化构成要素 第三节 企业文化的功能05/10/20251哈工大（威海）管理学院 林洪进文化的力量，就微观和具体事情来说是弱小的，但就宏观和长久来说却是巨大。实践证明，文化也是生产力。企业文化是现代企业发展与壮大的核心竞争力和灵魂。 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 ! 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！ 制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪 ! 企业的首席企业文化设计师是企业家 ! 管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！ 唯有文化不能国际化 05/10/20252哈工大（威海）管理学院 林洪进MOTIVATINGMOTIVATING前置知识回顾：05/10/20253哈工大（威海）管理学院 林洪进你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。—— 弗朗西斯（ C. Francis ）05/10/20254哈工大（威海）管理学院 林洪进激励原理激励原理需求动机行为需求满足新的需求激励05/10/20255哈工大（威海）管理学院 林洪进需要层次论需要层次论生 理安 全社 交尊 重自我实现05/10/20256哈工大（威海）管理学院 林洪进双因素理论双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资监 督地 位安 全工作环境政策与管理制度人际关系工 资监 督地 位安 全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就工作本身赏识提升成长的可能性责任成就05/10/20257哈工大（威海）管理学院 林洪进期望理论期望理论M = V×EM—— 激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。V—— 效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在 -100% 或 +100% 之间。E—— 期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。05/10/20258哈工大（威海）管理学院 林洪进公平理论公平理论HHPPaaPPIOIOIOIO或OP—— 对自己报酬的感觉Oa—— 对别人所获报酬的感觉IP—— 对自己所作投入的感觉Ia—— 对别人所作投入的感觉OH—— 对自己过去报酬的感觉IH—— 对自己过去投入的感觉05/10/20259哈工大（威海）管理学院 林洪进强化理论...
