企业文化的建设与管理一、为什么要进行企业文化建设与管理
问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么
1 ）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业
2 ）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3 ）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳
4 ）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）
5 ）为什么企业分权分利就分心
中国企业成长和发展的十个为什么（续）6 ）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才
7 ）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么
8 ）为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大
9 ）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己
企业如何进行文化继承与创新
10 ）为什么优秀公司重视企业文化
为什么优秀公司重视企业文化
美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界 500 强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新
凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰
在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高
美国知名管理行为和领导权威约翰
