与未来优秀中层管理者的探讨思考题 你认为，中层管理者主要的工作内容是什么？ 什么样的结构是最稳定的建筑结构？管理的职能 计划：设定目标和实现目标的战略，使计划具有全面的层次性以便整合和 协调不同的活动； 组织：把任务分类、落实，建立决策层次和机构； 领导：协调、激励、指导下属的工作，选择最有效的渠道； 控制：对组织活动进行监控，控制可能出现的偏差；中层管理者的角色 管理者和领导者；强制与非强制、主动与被动地影响、具体行为和意识形态； 教练：说给他听，做给他看， 说给我听，做给我看，对做的结果给予适当的回馈。 游戏规则的制定参与者与维护者：银行排队的改革。分粥制度。 绩效控制者； 中层管理者重要性 麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。中层管理者如何管理好自己 管理者必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为 管理者要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事 管理者要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己中层管理者如何管理好下属 正确有效的运用目标管理，顺利达成部门和下属目标 真正掌握绩效管理工具，提升部门和下属绩效 科学合理运用激励手段，做好员工的个人管理 领悟先进团队管理理念，恰当运用团队管理技巧，带领部门和下属持续前进如何做一名出色的管理者自我管理角色认知时间管理自我认知部属管理目标管理绩效管理人员管理团队管理计划 管理在职辅导解决问题授权年终绩效评估激励沟通员工 职业生涯规划建立有效的工作体系需求层次何为激励 就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。激励的基本原则1 、目标结合原则 在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。 2 、物质激励和精神激励相结合的原则 物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。 3 、引导性原则 外激励措施只有转...
