《企业战略管理》 -3• 第三篇 战略选择第三篇 战略选择• 3
1 公司层战略选择• 3
2 业务层战略选择• 3
3 竞争战略选择• 3
4 战略选择工具3
1 公司层战略选择• 3
1 一体化战略• 3
2 多元化战略• 3
3 国际化战略3
1 一体化战略（ Integration Strategy ）• 一、理论基础：交易成本理论• 二、一体化战略的概念及其分类交易成本理论• 交换不仅仅是商品与金钱，还有许多未见的隐含成本，过去我们所谈生产成本 (product cost) ，很少考虑管理（治理）成本 (governance cost) 等
• 交易成本就可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本
• 简言之，包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本
交易成本的类型• 事前成本 : 起草契约成本；协议成本；保证成本；订约成本；防范投机行为之筛选成本；寻求资讯成本；将交易规则标准化之成本 ( 如工程招标 ) ；确认或确保财产权之成本
• • 事后成本 : 调整成本；讨价还价成本；维持成本；担保成本；道德风险成本；量测与监督成本；诉讼成本；争议处置期间所发生之延滞成本；认证成本；奖励成本；终止契约另行交易衍生之成本
交易成本存在的原因• Williamson 认为交易成本之存在，依赖于有限理性、投机主义、与资产特定性等三项因素
• 有限理性——人非全知全能者• 投机主义——见利而违约• 资产特定性——资产的专用范围， Lock-in效应二、一体化战略的概念及其分类• （一）概念• 一体化战略——就是将独立的若干个部分有机的结合在一起组成一个整体的战略
• 一体化并不是企业间的简单联合，这些结合起来的企业在生产过程或市场上有一定的联系
• 采用一体化战略必须具备两个条件
