《企业战略管理》 -4战略实施与控制第四篇 战略实施与控制 4.1 战略实施 4.2 战略评估与调整 4.3 战略实施与控制工具4.1 战略实施 4.1.1 战略与市场营销 4.1.2 战略与组织 4.1.3 战略与企业文化 4.1.4 战略与领导4.1.1 战略与市场营销 任务：重点配置资源 1 、建立市场、规划、预算 2 、主要资源集中4.1.2 战略与组织 一、任务：建立能够执行并完成战略的强有力组织 1 、开发支持战略的组织结构 2 、建立赖以成功的竞争优势 3 、为关键的战略岗位选派优秀人才二、战略的前导性与组织结构的滞后性 企业总是处于不断变化的外部环境中的。对环境的变化，战略首先作出反应，然后组织结构才在战略的推动下作出反应。这样就形成了战略的前导性和组织结构的滞后性。（一）战略的前导性 是指企业战略的变化要快于组织结构的变化。当企业意识到外部环境和内部环境的变化提供了新的机会与需求时，首先战略作出反应，以谋求经济效益的增长。（二）组织结构的滞后性原因有两个：1 、新旧结构的交替有一定的时间过程。2 、旧的组织结构都有一定的惯性。（ 1 ）管理人员常常习惯以以前的方式去管理新的经营活动。（ 2 ）管理人员感到自己的地位、权力和心理安全受到威胁时常抵制必要的改革。三、组织结构设计的随机制宜理论 组织设计的随机制宜理论（也称权变理论）认为，最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但是组织结构也受企业规模和所处发展阶段、所面临的环境状况，以及企业的技术因素的影响。 （一）企业规模和发展阶段与结构 （二）企业环境与组织结构 （三）技术与组织结构（一）企业规模和发展阶段与结构 企业的规模和发展阶段是确定其组织结构的关键因素。随着企业规模的扩大，企业需要不同的组织结构。 组织发展的阶段模型的基本思想是，企业是从简单到复杂连续的向前发展的。其模型主要是加农的五阶段模型。加农的五阶段模型 1 、创业阶段 小型的、单一产品的公司，基本上由一个人管理。组织结构不正规；协调只有最低限度的要求；信息沟通不正式；几乎没有规范的战略计划系统；凭直觉做决策。 2 、职能发展阶段 单一产品公司，但规模增大，管理开始复杂。决策量增加，但多由其他管理者做出；职能专业化，组织协调增加；信息量增加，沟通更加重要和困难。 3 、分权阶段 具有多种产品的公司，管理者多用分权。组织结...
