《企业战略管理》教案

企业战略管理信阳师范学院经管学院主讲人：魏文轩Tel:(0376)6390773企业战略管理信阳师范学院经管学院主讲人：魏文轩Tel:(0376)6390773主要内容第一章 企业战略管理概论第二章 企业战略环境分析第三章 企业资源和能力分析第四章 企业总体战略第五章 企业基本竞争战略第六章 国际化战略第七章 企业战略评价第八章 战略实施的计划与组织第九章 战略实施的领导与控制教学目标 树立战略管理的意识，了解战略管理的过程，掌握战略管理的基本概念、方法和分析工具。教学方法和手段1 、理论介绍2 、专题讲座3 、案例讨论4 、社会实践5 、大量阅读课程成绩及要求1 、考勤 10% 不定时考勤，却一次扣 2 分。2 、作业及案例讨论 20% 至少布置 5 次以上作业，组织 6 次案例讨论，缺一次扣 3 分，表现积极者可最高奖励 5 分。3 、期末考试 70% 学期末进行闭卷考试。案例讨论的组织1 、以 5 — 7 人为一组，组长轮流担任。2 、组长预先组织一次案例预讨论，并选出该组发言人，正式案例讨论时，发言人必须有发言提纲。3 、课内案例讨论时，各组发言人先发言，再进行个人深入发言。第一章 企业战略管理导论学习要点与要求： 1 、明确企业使命、目标和战略的含义，以及三者间的关系 2 、理解确定企业使命的意义，掌握构成企业使命的内容 3 、熟悉企业目标体系，理解确定战略目标的意义 4 、区分总体战略、经营战略、职能战略 5 、概述企业战略管理的全过程第一章 企业战略管理导论 学习重点： 1 、战略管理的内涵与特征。 2 、战略管理要素 3 、战略管理层次 4 、战略管理体系 5 、战略管理过程。 6 、战略管理理论的演变 学习难点： 1 、企业战略与战略管理的内涵及其区别。 2 、战略管理要素 3 、战略管理理论的演变第一章 企业战略管理导论 第一节 企业战略的基本概念 第二节 企业战略的构成要素和层次 第三节 战略管理 第四节 企业战略管理理论的演变第一节 企业战略的基本概念一、企业宗旨 企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。由以下几个方面构成： 1 、愿景（远景） 2 、企业使命 3 、经营哲学1 、愿景 Vision1 ）从质和量的角度陈述 沃尔玛（ 1990 年）：到 2000 年成为 1250 亿美元的公司 索尼（ 50 年代）：成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司 ...