《企业知识产权管理规范》体系建设及运行技巧i主要内容一、企业知识产权管理为什么要规范？二、《企业知识产权管理规范》体系如何建立？三、启动会如何圆满召开？四、诊断会都诊断什么？五、如何建设一套高效好用的体系？六、体系建设中如何与其他体系衔接？七、内审、管理评审及外审中注意问题。《企业知识产权管理规范》全国贯标情况8000 多家企业启动贯标， 400 多家通过认证，中知、中规正积极认证，其他企业踊跃参与。一、企业为知识产权工作什么要规范？• （一）企业知识产权管理存在问题• （二）企业面临着激烈的竞争环境• （三）知识产权管理规范能系统解决问题•（ IP 创造、运用、保护、管理及与其他要素的衔接与融合，促进企业发展。）（一）企业知识产权管理存在问题1 、对知识产权内涵理解不全面、管理不到位2 、知识产权意识薄弱、人才匮乏3 、自主创新能力弱、知识产权产出少4 、知识产权保护能力不强、市场化运营能力较弱突出表现在以下方面★ 机构、人员与制度建设方面1 、没有专门机构2 、没有专门人员3 、没有清晰知识产权工作内容4 、缺乏完整的知识产权管理制度5 、没有长远规划 ★ 权利获得及维护方面1 、没有检索分析2 、没有专利布局3 、权利的维护和放弃比较随意 ★ IP 信息利用方面1 、很少有行业电子信息平台和专门数据库2 、很少定期检索国内外行业专利信息情况3 、很少定期监控竞争对手知识产权情况4 、研发过程中对专利信息利用很不充分 ★ 产品销售前准备工作不足1 、产品销售前缺乏预警2 、产品销售后缺乏知识产权方面跟踪3 、出现纠纷时没有现成的应急救助程序 ★ 缺乏专门的 IP 经费预算1 、对 IP 人员的培训、管理不够重视2 、对申请和维护知识产权的费用不够 ★ 合同中 IP 条款缺乏或不规范1 、人事合同中没有 IP 权属约定条款2 、重要人员引进时没有 IP 背景调查3 、离职时候竞业禁止约定等不规范4 、采购合同、委托加工合同、合作合同中知识产权条款缺乏★ 共性问题在知识产权的创造、运用、保护和管理方面不重视、不科学、不规范、不系统（二）企业面临的竞争环境1 、行业竞争2 、国际竞争3 、企业发展需要需要规范管理（三）知识产权管理规范能系统解决问题 规范各个环节 IP 管理工作。人力资源、基础设施、财务资源、信息资源财务IP 获得、维护、运用、保护、合同管理、保密立项研发采购生产销售 二、《企业知识产权管理规范》体系...
