领导梯队解读全面打造领导力驱动型公司拉姆 · 查兰斯蒂芬 · 德罗特詹姆斯 · 诺埃 尔 Ram CharanStephen DrotterJames Noel书籍作者【美】从管理自我到管理他人从管理他人到管理经理人员从管理经理人员到管理职能部门从集团高管到首席执行官从事业部总经理到集团高管从管理职能部门到事业部总经理123654洪河林May 10, 2025THE LEADERSHIP PIPELINE序言：组织持续发展之痛目 录 页市场驱动领导力驱动彼得原理创新驱动帕金森定律3 1. 组织发展最大的挑战 你的企业正面临哪些管理挑战？ 哪些是最紧迫的？ 未来哪些管理挑战正等待着你？1. 组织发展最大的挑战4《世界经理人》 2012 年 11 月“中国企业面临的最大管理挑战”调查领导力驱动型第三阶段2. 驱动企业持续增长三阶段5创新驱动型第二阶段市场驱动型第一阶段6 3. 中国企业在领导梯队建设方面的问题临时抱佛脚无从下手拔苗助长重事轻人7 4. 组织持续发展之痛 12 一个不称职的管理者，可能有三条出路： 申请退职，把位子让给能干的人； 让一位能干的人来协助自己工作； 任用两个水平比自己更低的人当助手。在组织层级中，每个员工都可能晋升到他 / 她不胜任的阶层。“ 帕金森定律”——组织麻痹病“ 彼得原理”——魔咒5. 跨越从优秀到卓越的天堑8 判断一个企业家是否伟大的标准绝不仅仅是看他在任时公司的业绩，更重要的是他离任后公司的发展，而这主要取决于他对各级领导人才和未来接班人的培养。 卓越企业不仅业绩出众，更重要的是”人才辈出“。第一部分：领导梯队模型的概述目 录 页工作理念领导技能系统性发展时间管理动态性发展成果性导向10 1. 领导力发展的六个阶段阶 段 1阶 段 3阶 段 5阶 段 2阶 段 4阶 段 6个 人 贡 献 者（ 管 理 自 我 ）一 线 经 理 人（ 管 理 他 人 ）部 门 总 监（ 管 理 经 理 人 员 ）事 业 部 副 总 经 理（ 管 理 职 能 部 门 ）事 业 部 总 经 理（ 管 理 事 业 部 ）集 团 高 管（ 管 理 业 务 群 组 ）首 席 执 行 官（ 管 理 全 集 团 ）1. 小公司领导力发展模型11阶 段 1阶 段 3阶 段 2管 理 自 我管 理 他 人管 理 职 能 部 门首 席 执 行 官12 2. 领导梯队转型的三角模型我应当具备哪些新的管理技能？领导技能我应当把时间重点花在哪些方面？时间管理什么事情对我来...
