人力资源管理分析工具 马斯洛的人类需求五层次理论 ERG 需要理论 波特和劳勒的综合激励模型 人力资源管理 5P 模型 工作分析模型 机械型工作设计法 知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法 绩效管理工作模型 薪酬管理模型 人力资源规划程序图 潜能评价系统 赫茨伯格的双因素理论 麦克利兰的成就动机理论 人力资源管理资源与环境模块图 人力资源规划模型 激励型工作设计法 生物型工作设计法 培训三阶段模型 职业锚理论 职业生涯发展管理模型 薪酬体系模型 平衡计分卡 人力资源需求的预测方法 经营管理者绩效评价模型分析工具之一：马斯洛的人类需求五层次理论 马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等生理的需要安全的需要社交的需要尊重的需要自我实现需要分析工具之二：赫茨伯格的双因素理论 赫茨伯格的双因素理论将人类的需要分为保健因素和为激励因素。保健因素的改善可以预防或消除职工的不满，只有 “激励因素”具备了，才能对人们产生更大的激励 保健因素相当于马斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等较低级的需要；激励因素则相当于受人尊敬的需要、自我实现的需要等较高级的需要 两种理论都没有把“个人需要的满足”同“组织目标的达到” 这两点联系起来 赫茨伯格的双因素理论和马斯洛的人类需求五层次理论这两种理论都没有把“个人需要的满足”同“组织目标的达到” 这两点联系起来分析工具之三： ERG 需要理论 奥尔德弗提出人类的需要应分为 3 种：（ l ）生存的需要（ Existence ），包括心理与安全的需要； ( 2 ) 相互关系和谐的需要（ Relatedness ），包括有意义的社会人际关系；（ 3 ）成长的需要（ Growth ），包括人类潜能的发展、自尊和自我实现 ERG 理论不仅体现了满足—上升的理论，而且也提到了的挫折—倒退这一方面。挫折——倒退说明，较高的需要得不到满足时，人们就会把欲望放在较低的需要上。 ERG 理论认为需要次序并不一定如此严格，而是可以越级的，有时还可以有一个以上的需要。分析工具之四：麦克利兰的成就动机理论麦克利兰提出了三种需要理论，他认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要：1.成就需要（ Need for achievement ）：争取成功希望做得最好的需...
