www.cnshu.cn 精品资料网人力资源一般工作流程组织规划预算管理绩效考核异动管理考勤管理招聘管理薪酬管理社会保险离职管理HRM培训管理HRDHRP薪酬管理组织规划 组织结构： 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制 超事业部制 职务分析 岗位规范和职务说明书 岗位规范：是对岗位有关事项所作的统一规定。内容包括：1 ）岗位名称、编号； 2 ）本岗位的主要工作范围和职责； 3 ）本岗位的工作目标和责任、权限； 4 ）本岗位与其他岗位的关系；5 ）本岗位人员所应具备的资格、条件，如知识、能力、经验等；6 ）考核项目和标准； 7 ）其他应补充规定的事项。 职务说明书：是对某类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作应用实例、工作环境和条件，以及本岗位人员资格条件所做的书面记录。 岗位规范和职务说明书的联系和区别：联系：职务说明书的内容包括岗位规范的内容区别： 1 ）编制的目的不同； 2 ）内容涉及的范围不同； 3 ）形式不同； 岗位规范是在岗位描述的基础上，解决“什么样的人员才能胜任本岗位工作”的问题，为企业职工招聘、培训、考核、选拔、任用提供标准。 工作说明书是以“事”为中心，对岗位进行全面、系统、深入的说明，为岗位评价、岗位分类，以及企业劳动人事管理提供依据。 岗位规范的内容比较简单，主要涉及人员的任职资格条件等方面的问题。 职务说明书的内容要广泛得多，既包括对岗位各事项性质、特征等方面的说明，又包括对担任该岗位的人员要求的说明。从这一意义上说，岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分。 岗位规范是由有关部门统一审定、颁发的标准，它是按照标准化的原则确定的。 工作说明书一般不受标准化原则制约，形式多样化，内容繁简程度不一，企业可视实际需要而编制。职务分析职务说明书与岗位规范培 训 要 求职务评价及工资和奖金决策工作绩效评 价招聘与选择决策预算管理 人员预算 费用预算招聘管理 招聘的流程需求分析制定招聘计划和招聘策略招募阶段录用阶段选择阶段评估阶段准备阶段实施阶段评估阶段员工信息管理 员工信息管理的内容： 1 、反映员工历史状况的信息。主要内容有：履历材料；自传材料；鉴定材料；政治历史问题的审查材料和甄别、复查材料；参加党团组织的材料等。 2 、反映员工现状的信息。包括目前的个人状况信息，以及与工作相关的信息，如：职务、职称、教育状况、工...
