《如何成为出色的经理》初小湄2主要课题课题 1——管理的历史沿革课题 2——管理与管理者课题 3——管理的职能管理的历史沿革课题 14管理的历史沿革Q -- 泰勒的科学管理思想Q -- 法约尔的一般管理思想Q -- 梅粤的人群关系学Q -- 麦戈雷格的人性学Q -- 系统权变的管理学5Q 美国的弗雷德里克 · 泰勒Q 最先突破传统经验管理格局的先锋人物Q “ 管理科学之父”Q 1911 年出版了《科学管理原理》一书Q 提出通过对工作方法的科学研究来改善生产效率的基本理论和方法泰勒的生平6Q 通过动作和时间法对工人工作的每一个环节制订出标准的操作方法，规范工人的工作活动和工作定额Q 细致地挑选工人，进行专门的培训，规范标准工作法，提高生产劳动效率Q 真诚地与工人们合作，实行“差别工资制”、“计件工资制”泰勒的科学管理思想7Q 明确管理者和工人各自的工作和责任，实现管理和操作的分工 Q 对管理工作按具体的职能不同进行细分，实行职能制组织设计和例外管理原则泰勒的科学管理思想8Q 亨利 . 法约尔Q 法国人Q 一直从事领导工作Q 他把企业作为一个整体来研究Q 他的代表作是《工业管理和一般管理》Q 他一生中写了很多著作Q 其内容包括采矿、地质、教育和管理等等法约尔的生平9Q 技术性的工作 ---- 生产、制造Q 商业性的工作 ---- 采购、销售、和交换Q 财务性的工作 ---- 资金的取得与控制Q 会计性的工作 ---- 盘点、会计、成本及统计Q 安全性的工作 ---- 商品及人员的保护Q 管理性的工作 ---- 计划、组织、指挥、协调及控制法约尔对工业企业活动的 6 种分类10Q 专业化劳动分工Q 权责对等Q 纪律严明，领导者以身作则Q 统一指挥Q 统一领导Q 个人利益服从整体利益Q 公平合理的报酬法约尔有效管理的 14 条原则11Q 最合适的集权程度Q 建立信息传递等级链Q 秩序：无论人或物应在恰当的时间，处在恰当的位置Q 友善公平的对待下属Q 人员稳定Q 首创性Q 团结精神法约尔有效管理的 14 条原则12Q 梅粤是对中期管理思想发展作出重大贡献的人物之一Q 他曾经学过逻辑学，哲学，医学等三个专业Q 他的代表作为《工业文明的人类问题》梅粤简介13案例：《霍桑试验》14Q 照明试验 Q 继电器装配工人小组试验Q 大规模访问交谈Q 对接线板接线工作室的研究霍桑试验15Q 大部分成员都故意自行限制产量 Q 工人对待他们不同层次的上级持不同态度Q 成员中存在一些小派系，这种派系是非正式组织...
