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鼓励问题 第一节:理论培训:销售经理的观念转变, 工作内容转变,角色转变: 动作分解打造执行力最有效的培训是把理念落实到动作理论培训:管理的概念建立 动作分解打造执行力最有效的培训是把理念落实到动作 观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理,他管了一个不太大也不太小的区域 / 部门,公司有不少人在讲这位经理不够敬业
原因是该经理似乎工作都不太紧张,整天谈笑生风,从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲
但他的下属看起来工作节奏都很忙、很紧张(至少 看起来比这位长官忙),而且整个部门的业绩不算太好、也不算差
如果你是这个经理的老板,你会怎样评价 / 对待这位经理
动作分解打造执行力最有效的培训是把理念落实到动作对自己没好处的事要懂得装傻 动作分解打造执行力最有效的培训是把理念落实到动作命如草芥的打工者 动作分解打造执行力最有效的培训是把理念落实到动作命如草芥的打工者 动作分解打造执行力最有效的培训是把理念落实到动作 于是,兔子便坐在树下,开始休息
管理者的的思路转换——向乌鸦学习一只乌鸦坐在树上,整天无所事事
一只小兔子看见乌鸦,就问:“我能象你一样整天坐在那里什么事也不干吗
”乌鸦答道“ 当然啦,为什么不呢
”突然,一只狐狸出现了
狐狸跳向兔子…… 并把它给吃了
动作分解打造执行力最有效的培训是把理念落实到动作这个故事的寓意是……在一家公司里,要想坐在那里什么也不干,你必须坐在比较高的位置
管理者的的思路转换——向乌鸦学习 动作分