专题二：战略管理

专题二战 略 管 理战略是什么？明茨伯格（ H·Mintzberg ）的战略定义（ 5Ps ） • （ 1 ）战略是一种计划（ Plan ）– 战略是在企业发生经营活动之前制定的，以备人们使用；– 战略是有意识有目的地开发的。 向前看明茨伯格（ H·Mintzberg ）的定义 • （ 2 ）战略是一种模式（ Pattern ）– 战略体现为一系列的行为，这些行为不是设计的结果，而是自然形成的。如图（行为流）：• 作为模式的战略 战略是一种模式，体现的是长期行动的一致性（行为惯性）。一家公司在其行业内一直销售最昂贵的产品，它执行的是一种通常被称做高端市场的战略；就像一个人总是接受挑战性的工作，他可能会被认为在实行高风险战略。参考过去的行为联想明茨伯格（ H·Mintzberg ）的定义 • （ 3 ）战略是一种定位（ Position ）– 这一定义强调企业或组织应该明确其在自身环境中或市场中的地位，即通过战略使其与外部环境相匹配和融合。这种定位从战略意义上讲有两种含义：一是企业经营的领域选择，应定位在一个有发展潜力的行业中；二是在行业中竞争地位的选择，依靠有意识地开发出来的竞争优势，创造出有利的竞争地位。 明茨伯格（ H·Mintzberg ）的定义 • （ 4 ）战略是一种观念（ Perspective ）– 战略是一种观念 , 体现组织中人们对客观世界固有的认识方式，做事的方式，即“企业理念”。– 这种理解的重要实质在于，同价值观、文化和理想等精神内容为组织成员所共有一样，战略的观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享。即，战略所反映的价值取向应当符合绝大多数员工的价值取向，这样才能保证战略目标的实现。 明茨伯格（ H·Mintzberg ）的定义 • （ 5 ）战略是一种策略（ Ploy ）– 指在特定的环境下，企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种“手段”。 – 需要注意的是：企业所采取的计策一定要符合企业要实现的战略目标。 明茨伯格（ H·Mintzberg ）的定义 • 战略的五种定义的关系– 这五种定义彼此之间存在着一定的内在联系。它们有时是某种程度的替代，如定位型战略定义可代替计划型战略定义，但在大多数情况下，它们之间的关系是互补的，使战略趋于完善。设计学派• 设计战略制定的模型以寻求内部能力和外部环境的匹配。 “你提供给我概要，我提供给你战略。”这实际上否定了战略是一个长期的、细致的、艰苦的学习过程。 如果设计学派的模式鼓励管理人员将思考从行动...