电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

《生产与运作管理》教辅材料参考讲义

《生产与运作管理》教辅材料参考讲义《生产与运作管理》教辅材料参考讲义《生产与运作管理》教辅材料参考讲义《生产与运作管理》教辅材料参考讲义《生产与运作管理》教辅材料参考讲义
《生产与运作管理》教辅材料参考讲义《生产与运作管理》教辅材料参考讲义出版社:北京:机械工业出版社, 2009 年 7 月编著者:陈志祥,李丽本讲义由李丽老师制作,陈志祥教授审校mnsczx@mail.sysu.edu.cn 声明:本讲义只提供给购买与使用本教材的教师作为教学使用,未经允许不得转发给其他任何人010920130220第七章 库存管理与 MRP 原理 一、学习目标 1 、了解库存管理在企业中的作用与意义 2 、掌握几种库存控制系统的基本策略与应用方法 3 、掌握经济定货批量,经济生产批量等基本库存 订货模型 4 、了解先进的库存管理的思想与方法 5 、掌握 MRP 的基本原理与应用策略 二、内容提要 1 、库存管理概述 2 、独立需求库存的模型 3 、相关需求库存与 MRP 原理 4 、制造资源计划 MRPII 与 ERP( 本章内容需要两次课 )010920130220引导案例: VMI— 库存管理权转换带来的效益 VMI 是在一种互惠的合作原则与协作框架下将传统的用户管理库存模式转变为供应商管理库存,即把库存管理权交给供应商管理。最近几年 VMI 在中国得到越来越多企业的青睐。香港吉之岛与宝洁公司 2000 年开始试点采用VMI 系统,取得了良好的效果。比实施 VMI 之前销售额提高了 40% ,活动的库存单元数目增加了 23% ,配送中心库存周转由 8 周下降为 4 周,商店的库存周转由 7 周下降为5.8 周,缺货率由 5% 下降为 3% 。 TCL 等其他大中型企业也都意识到这种先进库存管理策略的应用价值,纷纷尝试应用这种先进的库存管理策略来改善库存管理,提高与供应商之间的互利合作关系。 010920130220一、库存管理概述 (一) 库存问题分类 (二)库存成本(三)库存控制系统010920130220(一) 库存问题分类库存问题单周期需求库存多周期需求库存独立需求库存相关需求库存确定型随机型图 7-1 库存问题的分类图 010920130220(二)库存成本 ( 1 )存储成本 ( 2 )订货(准备)成本 ( 3 )缺货成本 ( 4 )货物成本 010920130220(三)库存控制系统 ( 1 )连续检查库存补给系统( 2 )周期检查库存补给系统( 3 )不同的补给系统的应用选择010920130220( 1 )连续检查库存补给系统 连续检查库存补给系统,也叫永续盘存系统、(再)订货点系统或者固定量订货系统等。 RQ1Q2Q3时间图 7-2 连续检查库存补给系统运行模式 库存量现有库存需求发生,连续检查计算库存余额余额〈 = 订...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部