Company Confidential2010 民生银行年会创意案2009.11Company Confidential背景概况Company Confidential腾飞中的金融改革试验田 1996 年创立至今，中国民生银行以创新经营、高回报率、极低的不良资产率及超常规发展速度一直为业界称道； 从 2004 末开始民生银行加快业务调整与转型，计划通过调整组织机构、业务流程、营销模式、人力资源管理模式，实现民生银行从传统经营管理模式向现代商业银行经营管理的彻底转型。 2007 年 9 月，民生银行正式启动事业部制改革； 2008 年 1 月四大行业事业部（地产、能源、交通、冶金四大行业）正式运营。 2008 年，民生银行净利润增长 24.47% 至 78.85 亿元。 2009 年前三季度的净利润达到 102.01 亿元，全年预计将不低于 110 亿元。喜人的业绩表明民生银行在经过 3 年多的经营模式转型和业务结构调整之后，二次腾飞已经到来。Company Confidential独树一帜的个性 品牌特征：积极探索、大胆创新、勇敢进取 经营理念： “服务大众，情系民生” 社会责任主张：“民生责任，民生先行” 核心价值观：诚信、以人为本、创新Company Confidential年会目标Company Confidential企业为什么要办年会？ 企业年会 历来被企业和团体组织视为一年一度不可缺少的 “全员盛会”，是许多企业和团体一年之中最为重要的团体活动之一。 如何不断创新，开好年会，配合企业的管理目标达、到更好的效果，越来越让每一个年会筹办者煞费苦心。企业不惜人力、物力、财力，都希望通过一个好的年会来振奋精神，统一认识，锁定目标。但是有时候也常会事与愿违、效果不佳。 如何调动每个参会者的积极性，加深员工自觉对企业新目标、管理新思路的理解和认同，并大限度地使其参与到年会的欢乐气氛中来，是年会策划要解决的主要问题。Company Confidential2010 民生银行年会目标分析 品牌内部传播：将民生银行的品牌特征向企业内部进行一次有效传播 ，使员工更深层了解并在工作中得以运用，使之成为企业品牌有力的传播者。 沟通理解：加强公司上下的信息互换，让管理层了解员工工作生活状态，让员工深入理解战略改革阶段进程，清晰 2010 年新的战略目标和执行策略 意志激励：表彰优秀鼓舞士气，为 2010 年新的腾飞做好准备 团队共融：强化新结构下的团队融合，迎接新的调整和挑战 价值渗透：加强员工（及家属）对企业文化和价值观的认同，提升企业忠...
