1课程纲要： 第一单元 如何影响跟随者的绩效 ——领导者的绩效来源第二单元 领导关系：是资源，也是杀手 ——领导关系是一把双刃剑第三单元 领导者的应有行为 ——五项修炼打造卓越领导力第一单元 如何影响跟随者的绩效 ——领导者的绩效来源Ⅰ. 员工心目中的领导Ⅱ. 领导者应具备的技能Ⅲ. 领导与管理的区别Ⅳ. 领导者的绩效来源主要内容主要内容Ⅰ. 员工心目中的领导 员工对于拙劣领导的负面反映 从企业寿命看领导功过 —— 企业的平均寿命只有 12.5 岁 —— 企业运行的第十年是关键年卓越领导者的“ 6P” 特质6P Purpose领导远见Passion 领导热情 Place自我定位 Priority优先顺序People人才经营 Power领导权力Ⅱ. 领导者应具备的技能ExecutiveMid-ManagementSupervisoryNon-Supervisory高管层中层管理普通员工主管层技术技能TechnicalSkills人际沟通技能HumanSkills思维技能ConceptualSkillsⅢ. 领导与管理的区别 领导是为影响个人或团体行为而做出的任何努力。 管理是与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程。管理是与组织目标相关的一种特殊的领导形式。领导力就是影响力。权力 = 您可能的影响力职位权力个人权力权力上司下属职位权力：① 强制权（ coercive power ）② 关联权（ connection power ） ③ 奖赏权（ reward power ）④ 法定权（ legitimate power ） 个人权力：① 关照权（ referent power ）② 信息权（ information power ）③ 专家权（ expert power ）建立最佳权力基础课程的序曲小组讨论： 1 、影响团队绩效的因素有哪些？最重要的是什么？ 2 、下面的五个角色就是每天您每天需要去影响的不同类型的人。请问：您将如何协调的、公平的面对该团队？ ① 巨星级员工 ② 早请示，晚汇报型员工 ③ 新员工 ④ 心灰意冷的员工 ⑤ 爱抱怨的下属Ⅳ. 领导者的绩效来源 影响领导者的绩效的三个因素是：领导者、下属和环境。领导者绩效 =f( 领导，下属，环境 )第二单元 领导关系：是资源，也是杀手 ——领导关系是一把双刃剑Ⅰ. 哪种领导者更受上司的赏识Ⅱ. “ 管理”你的老板Ⅲ. 处理同级关系的“ 3C 原则”Ⅳ. 领导和下属是绩效伙伴主要内容主要内容Ⅰ. 哪种领导者更受上司的赏识 智商 情商衡量能否被上司赏识的两个维度：四种不同领导者的命运智商情商智商高情商高智商高情商低智商低情商高智商低情商低Ⅱ. “...
