企业动态风险管理 引言：许多成功和失败的案例联想、海尔、中集、许继等等—— 他们为什么成功？有哪些经验？秦池、巨人、 DEH 、安然等等—— 他们为什么失败？有哪些教训？ 他们为什么成功？为什么失败？如何从从财务角度进行分析？1.财务战略、财务治理及财务目标2.投资决策、资产结构与经营风险3.融资决策、资本结构与财务风险4.股权结构与分配决策5.财务制度及财务总监、财务经理的素质6.财务对公司决策层的影响力度 观点：企业老总应具备的十大财务会计理念( 郭晋龙 深圳盐田港股份公司独立董事深圳注册会计师协会副秘书长认为： )1 、会计要素观念 2 、会计政策观念3 、契约制度观念 4 、现金流量观念5 、会计谨慎理念 6 、会计控制理念7 、成本效益理念8 、预算管理观念9 、财务人才观念10 、独立审计观念 观点：董事长总经理对财务报表、财务风险和财务政策的分析制定要求 1 、读懂财务报表 —— 老总要了解财务报表的基本知识和编制原理，建立与财务经理和人员沟通的基本语言。2 、分析和评价公司财务业绩和风险 —— 老总要学会如何应用财务分析方法评价自己企业的经营业绩和面临的风险。3 、参与讨论和制定财务政策——老总要掌握公司财务政策制定的要点，借助财务报表分析结果，了解企业存在的问题和财务政策的含义，学会参与讨论财务计划和制定财务决策！ 我们今天的研究的切入点 ——企业动态风险管理 财务是企业的“心脏” 现金流是企业的“血脉” 资金是企业的“血液” 高科技创业风险企业大都贫血结论：生产创造价值销售实现价值财务放大价值或风险 第一部分——基础理论关于风险、企业风险和风险管理的一般概念研究 基础理论——企业风险管理内容要点 什么是风险？什么是企业风险 什么是企业风险管理 为什么要进行企业风险管理 如何进行企业风险管理（决策和制度） 案例分析 一、风险、企业风险、风险管理 风险和企业风险 管理和风险管理 企业风险管理 1.1 什么是风险？什么是企业风险？ 风险的定义： 企业风险的定义：在企业生产经营过程中，由于各种事先无法预料的不确定性因素的影响，使企业的实际财务结果和状况与预期发生一定的偏差，从而有蒙受损失或获取额外收益的机会或可能性 . 注意： 实际和预期的偏差 财务结果和状况：利润和现金流 风险的两面性：损失和收益 1.1 什么是风险？什么是企业风险？ 企业风...
