河南思念食品股份有限公司个性化培训项目管理：突破绩效的瓶颈（十二门系列课程之十一， 2004 年 4 月） 对项目管理重要性的评价 在应付全球化的趋势中，战略管理和项 目管理将起到关键性作用。 David 项目经理将成为 21 世纪年轻人首选的职 业。 《 Fortune 》内容提要1. 项目管理基础知识2. 项目管理的环境 3. 项目管理的过程 4. 项目管理知识体系 5. 项目管理软件1. 项目管理基础知识1.1 项目 项目：体育项目、科研项目、基建项目、国防项目、教育项目、文化娱乐项目等。 项目（ Project ）——为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。 项目有如下特点： 一次性 目标明确性 约束目标 ( 质量、进度和成本 )+ 成果目标，三大约束目标相互影响。 作为管理对象的整体性。 渐进明细。项目与日常运作（ Operation ） 二者都是由人来控制的，都受制于有限的资源，都需要计划、实施和控制。 日常运作是持续不断和重复的 ，项目是一次性的。当确定的目标到达后，项目就会终止，而非项目工作通常会选定新的目标并继续进行。 项目管理Project Management日常运作Operation一次性执行One-time execution由 现 有 系 统 重 复 进 行Repetitive with existing system 以目标为导向Objective oriented效率和有效性Efficiency and effectiveness与项目经理一起工作的团队 Teamwork with PM线性管理 Line management变更管理Change management保持连贯性 Maintaining consistency 1.2 项目管理 项目管理（ Project Management ），是把知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中，以实现或超过项目干系人对项目的要求和期望。 项目管理理论发展的四个阶段 （ 1 ）潜意识的项目管理，从远古到二十世纪30 年代。人们是无意识地按照项目形式运作。 （ 2 ）传统项目管理的形成，到 50 年代初期。特征是用横道图（ Henry · L · Gantt ， 1900年左右）进行项目的规划和控制。同时在规模较大的工程项目和军事项目中广泛采用了里程碑系统。 （ 3 ）项目管理的传播和现代化，到 70 年代末期。重要特征是开发和推广应用网络计划技术。 （ 4 ）现代项目管理的发展。从 70 年代末期到现在。特点是项目管理范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。如与系统论、组织理论、经济学、管理学、行为科学、心理...
