¶项目的主要目标¶xx 总公司投资管理问题的诊断与对策¶项目的工作方法¶项目的最终成果及预算本项目建议书的内容2项目涉及的领域•xx 公司投资管理部门组织结构设计；•xx 公司投资管理部门内部管理模式与运作流程的优化及管理软件的应用；•xx 公司已投资不良资产管理及运作建议；•高科技投资项目中风险资本的运作；•xx 公司投资管理部门绩效考评制度与激励机制。针对上述问题提供有创造性和有深度的回答必须基于对 xx总公司内部的诊断和对外部环境的分析，包括对国家有关政策（如债转股等问题）的把握，特别是对国际大型企业集团投资管理和多元化战略经验的借鉴。3本项目建议书的内容¶项目涉及的领域¶xx 总公司投资管理问题的诊断与对策¶项目的工作方法¶项目的最终成果及预算4从“三层面理论”考察，目前国内企业在投资管理方面过多关注第一层面，而忽略了第二、第三层面。• 企业的生命周期并非简单地出生、成长、成熟、衰老、死亡，而应是一个生态系统，一些事物正在生长，一些正在盛年，还有一些正在衰亡，但整个生态系统永生；• GE 公司通过自身投资业务管理，成为自 1896 年创道琼指数以来，目前唯一一家还在今天的指数当中的公司。GE 成为核心业务到了成熟期仍持续增长，并能够在近十年连年超过全行业平均增长水平的高成长公司。创造有生命力 的侯选业务第一层面第三层面第二层面拓展和守卫核心业务建立新兴 业务•第一层面业务包含目前企业核心业务，它对企业近期业绩关系重大，是企业获得稳定增长的前提和保证。•第二层面业务指正在成长的业务，这些业务带有快速发展和创业性的特质，为企业修建新的收入渠道。一个增长良好的公司需要有若干项这样的新兴业务“总在沸腾着”。•第三层面业务是企业未来业务选择的种子。基本处于概念状态。•以上三个层面业务与企业中长期计划有着截然的区别，一个谋求持续增长的公司必须同时管理着三个层面的业务，但一般企业领导过多关注第一层次业务。5•xx 公司对石油、化肥市场准确的把握和理解，为企业通过发挥资源协调及战略协调，对石油、化肥行业的高新科技进行投资提供了前提条件；•xx 公司广泛的信息渠道为企业抓住有潜力的机会提供了可能；•xx 公司高素质人才可以为投资选择及新企业管理提供经验丰富的管理人员；•xx 公司现有生产经营单位可以为新项目提供管理技能；•xx 公司第一层面业务产生充裕的资金为企业投资提供保证； xx 公司以投资管理实现企业持...
