微波炉产品部刘杰了解沃尔玛系统基本业务流程业务运作技巧123了解沃尔玛超市了解沃尔玛超市供应商与国际超市的合作就象两个人要结婚，如果你都不知道对方的高矮胖瘦、喜怒哀乐等情况，你的婚姻能幸福吗？…供应商与国际超市的合作就象两个人要结婚，如果你都不知道对方的高矮胖瘦、喜怒哀乐等情况，你的婚姻能幸福吗？…沃尔玛经营理念沃尔玛经营理念免费停车免费停车一次购足一次购足天天平价天天平价自助选购自助选购货品新鲜货品新鲜卖场面积卖场面积休闲娱乐购物饮食一体休闲娱乐购物饮食一体规模经营规模经营商品宽度和深度商品宽度和深度薄利多销薄利多销赢利模式多样赢利模式多样舒适购物环境舒适购物环境零干扰选购零干扰选购周到卓越服务周到卓越服务产品质量保证产品质量保证生鲜经营生鲜经营扩大商圈扩大商圈超值服务超值服务鼓励购足鼓励购足经营理念面积大、商品组合宽深、定位工薪阶层客户购物广场山姆会员店折扣店定位中高端客户、会员制、限制商品品种、精选商品质量品牌超低售价、薄利多销、直接向厂家进货、批发团购比重较大沃尔玛经营方式沃尔玛盈利模式及方式盈利模式：产品毛利导向型最关注从“低买高卖”中获利；账面毛利要求高，不断压低供价；杂费较少。PS ：商业毛利导向型盈利方式进销差价盈利 一方面尽可能压低商品进价，同时维护有竞争力的零售价，赚取更多账面毛利。向供应商要钱 产品以外的无条件返利、年返、进场费用、单品上架费用、节假日促销费用、海报、堆头等费用；业务延伸收入 业务延伸性收入：账期产生庞大现金流投资的增值、地产增值、地产租赁收入等庞大收入。沃尔玛管理架构品牌招商，合同谈判，单品引入，商品陈列，产品、价格、促销策略制定，订单权限，付款结算单品引入，商品陈列，区域产品、价格、促销策略，订单权限门店产品、价格、促销策略，订单权限，导购管理品牌招商，合同谈判，单品引入，商品陈列，产品、价格、促销策略制定，订单权限，付款结算单品引入，商品陈列，区域产品、价格、促销策略，订单权限门店产品、价格、促销策略，订单权限，导购管理超市总部：法人主体，权限最大区域总部：根据区域市场特性，分担总部部分职能分店：执行总部政策，同时行使现场管理权限•零售联盟 合资以及全球合作与收购，集中性供应商条件谈判；•全球采购 全球订货系统及平行进口系统；•自由品牌•供应链管理 高效率运作的分销系统减少运营成本；•风险管理 基本上尽量将风险转移给供应商；...
