《团队执行力提升训练》 ---- 管理发现之执行篇讲师介绍陈永胜 15318652218人力资源、团队建设专家，国家认证一级培训师，工信部 2010-2011 年度百强讲师。曾任（新加坡）某咨询公司半岛地区销售经理；世纪商务有限公司总经理；世界机械 500 强公司培训师、咨询师；有丰富的企业销售、人力资源管理经验。结合多年实际管理和咨询经验，现已形成一套完整的高绩效团队的培训系统。咨询企业：国际标榜《战略绩效体系建设》、《企业文化建设》（ 6 个月）《直营店运营管理》（ 1 年）金岛食品《组织机构与流程管理》（ 4 个月）天马广告《战略绩效体系》（ 4 个月）《市场运营流程及标准》（ 4 个月）凯晨电气《培训体系建设》（ 4 个月）《管理流程再造》（ 2 个月）哈大电气《培训师体系建设》（ 3 个月）《绩效薪酬管理》（ 4 个月）鸿雁机床《战略绩效体系》（ 4 个月）《流程管理》（ 2 个月）宁夏林研所《战略绩效体系》（ 6 个月）《招聘体系建设与人才梯队成长设计》（ 2 个月）乐天家居《年度培训体系建设》（ 3 年度）城市人家《人力资源体系建设》（ 3 个月）三英装饰《《流程与项目运营控制》（ 5 个月）《装饰工厂化运营管理》（ 6 个月）中太建筑（廊坊）设计公司《战略绩效体系》（ 6 个月）主讲课程：《员工的职业化塑造》、《管理者角色认知》、《高效团队建设》、《执行管理》、《流程管理》、《有效沟通》等激情是动力的源泉 !潜能是可以激发出来的 !高效团队的行为与语言应该是统一一致的！统一的行为与语言需要预先约定来达成的！团队的效率需要训练来得以提升！目 录 一、情景模拟：管理发现 二、团队与执行力 三、执行不到位的原因分析 四、执行力提升训练案例 1 ：成语接龙：每组人数相同，从第一人到最后一人，按顺序每人写一个字，最后形成一句完整的话。 1 、我们是否关注了整体与下道工序？ 2 、我们虽然组成了团队，默契程度是否达成预期？ 3 、我们每个人都很认真的完成了自己的工作，为什么团队却没完成任务？ 4 、为什么你挖空心思想完成任务，却不被对方理解？ 5 、如果你是第一个人，你会怎么做？反思：启示：1. 要团队成功，首先要形成团队统一的行为与共同的语言；2. 我们认为的与别人认为的一定存在不一致的地方；3. 团队智慧是需要训练和引导的；4. 作为团队的领导，要了解和体谅员工的付出；5. 工作的成功与否，往往在...
