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《团队执行力提升训练》

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《团队执行力提升训练》 ---- 管理发现之执行篇讲师介绍陈永胜 15318652218人力资源、团队建设专家,国家认证一级培训师,工信部 2010-2011 年度百强讲师。曾任(新加坡)某咨询公司半岛地区销售经理;世纪商务有限公司总经理;世界机械 500 强公司培训师、咨询师;有丰富的企业销售、人力资源管理经验。结合多年实际管理和咨询经验,现已形成一套完整的高绩效团队的培训系统。咨询企业:国际标榜《战略绩效体系建设》、《企业文化建设》( 6 个月)《直营店运营管理》( 1 年)金岛食品《组织机构与流程管理》( 4 个月)天马广告《战略绩效体系》( 4 个月)《市场运营流程及标准》( 4 个月)凯晨电气《培训体系建设》( 4 个月)《管理流程再造》( 2 个月)哈大电气《培训师体系建设》( 3 个月)《绩效薪酬管理》( 4 个月)鸿雁机床《战略绩效体系》( 4 个月)《流程管理》( 2 个月)宁夏林研所《战略绩效体系》( 6 个月)《招聘体系建设与人才梯队成长设计》( 2 个月)乐天家居《年度培训体系建设》( 3 年度)城市人家《人力资源体系建设》( 3 个月)三英装饰《《流程与项目运营控制》( 5 个月)《装饰工厂化运营管理》( 6 个月)中太建筑(廊坊)设计公司《战略绩效体系》( 6 个月)主讲课程:《员工的职业化塑造》、《管理者角色认知》、《高效团队建设》、《执行管理》、《流程管理》、《有效沟通》等激情是动力的源泉 !潜能是可以激发出来的 !高效团队的行为与语言应该是统一一致的!统一的行为与语言需要预先约定来达成的!团队的效率需要训练来得以提升!目 录 一、情景模拟:管理发现 二、团队与执行力 三、执行不到位的原因分析 四、执行力提升训练案例 1 :成语接龙:每组人数相同,从第一人到最后一人,按顺序每人写一个字,最后形成一句完整的话。 1 、我们是否关注了整体与下道工序? 2 、我们虽然组成了团队,默契程度是否达成预期? 3 、我们每个人都很认真的完成了自己的工作,为什么团队却没完成任务? 4 、为什么你挖空心思想完成任务,却不被对方理解? 5 、如果你是第一个人,你会怎么做?反思:启示:1. 要团队成功,首先要形成团队统一的行为与共同的语言;2. 我们认为的与别人认为的一定存在不一致的地方;3. 团队智慧是需要训练和引导的;4. 作为团队的领导,要了解和体谅员工的付出;5. 工作的成功与否,往往在...

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