执行力的建设与提升执行力的建设与提升林 颖博士、副教授中国浦东干部学院2为者常成，行者常至。 —— 晏子《晏子春秋》3一、认识执行力一、认识执行力4（一）什么是执行力（一）什么是执行力 任务一：如何在两个星期内实现拆除养猪场、鸡鸭场共 1690 户，面积约 40 多万平方米，涉及猪约 10万头，鸡鸭约 23 万只 ? 5 任务二：如何在不能拆毁历史建筑也不能建造摩天大楼的情况下，满足市中心对基础设施、办公、零售商店以及居住空间的迫切需要？6理念转化为现实计划转化为行动决策转化为操作目标转化为任务 执行力主要是指组织把战略分解并转化为具体行动的效力和能力。 7 系统性 全员性 操作性 坚韧性 系统性 全员性 操作性 坚韧性（二）执行力的特征（二）执行力的特征81 、系统性目标分解责任落实方法研讨与选择人员确定组织能力评估人员部门协调奖惩措施落实适应变化调整机制92 、全员性2 、全员性执行力关乎组织中的每一个人执行应该成为组织文化的一部分文化 , 可以有形 , 也可以无形文化 , 具有渗透性和弥漫性 , 具有监督力和止滑力文化 , 是一种坚定的理念、价值观，一种责任感， 一种无形的行为规范和力量执行文化，重点在于帮助员工走出 “ 因惧怕失败或受责而退缩”的怪圈103 、操作性3 、操作性“ 世界上存在不同类型的智慧挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其中将牵涉到一些巨大的智慧、情感以及创造性方面的挑战。” —— 博西迪和查兰：《执行》“ 世界上存在不同类型的智慧挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其中将牵涉到一些巨大的智慧、情感以及创造性方面的挑战。” —— 博西迪和查兰：《执行》执行力是实践中的具体技术与方法选择做什么事选择合适的人选择合适的角度选择好的方法选择（制造）时机114 、坚韧性4 、坚韧性“ 战争在紧要关头，将领的作用就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进，谁挺住了，胜利就属于谁。”—— 克劳塞维茨：《战争论》“ 战争在紧要关头，将领的作用就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进，谁挺住了，胜利就属于谁。”—— 克劳塞维茨：《战争论》表现...
