Centaline Consultants好好年项目发展战略及定位报告2011
8Code of this report | 2整体定位：我们的定位必须体现以下七点> 是城市级的> 是滨海物业的代表> 是具有标志性的> 是区域的价值高点> 是有强烈城市意向的> 是可回避竞争的> 是可实现跨越式发展的辐射珠三角的城市代表项目稀缺的资源条件成就经典传承的作品能代表新时代的深圳，城市发展中的“一级”实现价值高于城市中心其它区域可辩识，明显区别于其它区域拉开与其他项目的差距采取一切可能的超常规的手段Code of this report | 3整体定位：具有领先水平蕴涵独特海洋文化的国际港口海滨综合体，深圳海滨项目新典范国际港口物业独特海洋文化>打造深圳国际港口的标志性物业>成就滨海物业的经典>独具海洋文化理念的新型项目>资源型居住度假生活演绎 理念超前 特色突出Code of this report | 4年份楼盘名称客户来源特征描述2002 年 南方明珠二期、东海丽景当地工作及居住的人盐田港及物流、船务公司的中高级员工、沙头角保税区内员工、政府公务员、本地居民，部分企业白领及香港消费群体、私营业主2003 年 和亨家园 片区内的工作人员，其他投资客户 主要为片区的企业职员（约 65% ），部分工业区企业管理人员，其他投资客户
2005 年 金港盛世 当地居民及片区企业员工及私营业主 主要为本地居民及片区企业员工及私营业主
2007 年 裕达华庭当地工作及居住的人
盐田港本地居民及工作在盐田区域的员工及私企业主
2008 年 花 港 客户主要来自罗湖客户主要来自罗湖，投资客户居多，自住客户年龄偏小
鹿港国际盐田附近居民盐田附近居民，几乎都是全家一起到场选房的
2010 年 幸福海主要来自罗湖、福田自住客较多，年龄 30-40 岁2010 年 金山碧海罗湖占一半，其次是福田、
