实施方法及项目管理新中大软件股份有限公司实施的方法、工具、制度导致客户对实施报怨的主要原因分析导致客户对实施报怨的主要原因产品问题稳定问题效率问题集成问题满足个性化需求顾问问题产品知识行业知识项目管理能力工作态度实施方法问题专业素养术语统一过程统一方法论统一方法持续优化和更新制度和机制问题客户导向流程跨部门合作快速反应机制新中大项目实施管理体系Tools 工具 行业业务知识库 产品解决方案库 行业解决方案库 行业实施案例库 项目实施工具库 行业标准流程库 模块应用报表库 模块基础数据库 产品实施手册库 实施行业手册库 项目调研模板库People 团队 行业专家 实施顾问 IT 技术专家 专业化的团队Method 方法 新中大实施方法论 系统性 标准化 规范的项目管理过程 规范的项目质量监督机制 实施的方法与工具 方法论 + 工具 = 快速实施实施方法论 —— 阐述实施方法、步骤、工作规范； 对阶段的科学定义便于控制的管理思想旨在提升交付能力和实施效率的工具策略汇集 方法论 + 工具 = 快速实施 企业业务知识库 产品解决方案库 行业解决方案库 行业实施案例库项目实施工具库 行业标准流程库 模块应用报表库 模块基础数据库 产品实施手册库 实施行业手册库 项目调研模板库项目实施的方法、工具知识库共享平台实施方法论原则坚持效益第一的原则，避免片面追求高技术，一切以实际利益为原则，又不失系统的先进性。管理信息化的成功的标志应该是对企业经营和发展是否真正体现了效益。 坚持采用科学的项目管理、实施方法学，分阶段、分步骤地完善和优化的实施过程，将使实施风险降低到最低的限度。分步实施的另一个要点就是坚持推行成熟、稳定、可靠的系统策略，坚持先试点树立样板，再全面推广和完善。我们认为“信息化”本身应该是在一个总体目标下不断完善的过程。 只有重点解决企业的关键问题，才能真正体现出系统的经济效益。在当前阶段，重点就是寻找切入点，逐步拓展，最终建立一个统一、集成的管理信息化应用平台。 总体规划突出重点分步实施尽快见效在总体规划过程中将始终遵循和体现系统的集成性、先进性、成熟性、自适应性和指导性原则。 NEWGRAND实施方法论新中大实施方法论项目准备蓝图设计蓝图实现系统上线验收交府运营维护标前立项项目估算实施立项进度计划项目成本分析CRM 商机库销售费...
