XXXX 移动公司绩效管理主讲：黄永刚香港爱迪泰（宁波）管理咨询公司 培训主要内容项目背景和培训目的第一部分： XXXXXX 绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分： XXXXXX 员工绩效计划员工绩效计划实施步骤案例分析2 培训主要内容项目背景和培训目的第一部分： XXXXXX 绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分： XXXXXX 员工绩效计划员工绩效计划实施步骤案例分析3 项目背景 XXXXX 移动公司委托爱迪泰管理咨询公司，进行人力资源管理系统提升项目，其中包括职等、薪酬和绩效管理系统，本次培训主要涉及绩效管理系统的方案设计，侧重传授理念和方法4 培训目的此次培训的对象主要针对员工绩效管理的具体实施者和传授者 即：公司中层管理人员、分公司人力资源部因此，希望通过此次培训，达到如下目的：了解 XXXXXX 员工绩效管理系统的整体思路和流程明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点5 培训主要内容项目背景和培训目的第一部分： XXXXXX 绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分： XXXXXX 员工绩效计划员工绩效计划实施步骤案例分析6 绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法要求经理们对战略达成共识帮助经理们在组织中沟通战略进行业务规划 , 使公司经营管理目标层层得到落实将员工的行为与公司战略目标相联系绩效管理的目的和意义使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为跟踪绩效达标情况，提高员工绩效提高员工士气和动力，增强竞争优势通过对经营管理人员考核提升人力资本通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争7 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则 分层分类，逐级考核 从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合 绩效管理的基本原则 调动全员积极性，发挥各职位优势，提高公司绩效，实现 / 创造股东价值 绩效管理的驱动力 关键绩效指标 工...
