XXXX移动公司绩效管理PPT124(2)

XXXX 移动公司绩效管理 培训主要内容项目背景和培训目的第一部分： XXXXXX 绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分： XXXXXX 员工绩效计划员工绩效计划实施步骤案例分析2 培训主要内容项目背景和培训目的第一部分： XXXXXX 绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分： XXXXXX 员工绩效计划员工绩效计划实施步骤案例分析3 项目背景 XXXXX 移动公司委托爱迪泰管理咨询公司，进行人力资源管理系统提升项目，其中包括职等、薪酬和绩效管理系统，本次培训主要涉及绩效管理系统的方案设计，侧重传授理念和方法4 培训目的此次培训的对象主要针对员工绩效管理的具体实施者和传授者 即：公司中层管理人员、分公司人力资源部因此，希望通过此次培训，达到如下目的：了解 XXXXXX 员工绩效管理系统的整体思路和流程明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点5 培训主要内容项目背景和培训目的第一部分： XXXXXX 绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分： XXXXXX 员工绩效计划员工绩效计划实施步骤案例分析6 绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法要求经理们对战略达成共识帮助经理们在组织中沟通战略进行业务规划 , 使公司经营管理目标层层得到落实将员工的行为与公司战略目标相联系绩效管理的目的和意义使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为跟踪绩效达标情况，提高员工绩效提高员工士气和动力，增强竞争优势通过对经营管理人员考核提升人力资本通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争7 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则 分层分类，逐级考核 从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合  绩效管理的基本原则 调动全员积极性，发挥各职位优势，提高公司绩效，实现 / 创造股东价值  绩效管理的驱动力 关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载...