招标师串讲培训招标师串讲培训天津理工大学管理学院 ：院长 教授 博士生导师公共项目与工程造价研究所 ：所长主讲：国家级教学名师 尹贻林教授1相关法律法规概述专业实务串讲案例题型总结相关知识点总结记忆《项目管理》专题讲解2第一部分 《项目管理》专题讲解第一部分 《项目管理》专题讲解3第一章 项目管理应用知识体系第二章 招标采购项目管理工程建设项目管理（第三章）货物、贸易项目管理（第四章）服务项目管理（第五章）本科目知识框架本科目知识框架本章分值10% ， 2.2 重点本章分值10% ， 1.3 重点本章分值占50% ， 3.2 、 3.4 、 3.5、 3.6 、 3.7 、 3.8 、 3.9 、 3.10 、 3.12 、 3.13重点本章分值占15% ， 4.7 ， 4.8 ， 4.9 重点本章分值占 15% ， 5.1重点4三、项目管理任务及要素三、项目管理任务及要素二、项目决策实施过程二、项目决策实施过程目 录一、项目管理与招标采购一、项目管理与招标采购四、贸易管理与货物运输四、贸易管理与货物运输五、服务项目管理五、服务项目管理5相关概念项目项目管理采购 招标采购项目是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。”是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。”项目管理者对项目进行管理的行为。以各种不同的方式，包括购买、租凭、借贷、交换等，取得货物及服务的所有权或使用权 招标采购是政府和企业采购的基本方式之一 招标采购与项目管理的相互关系 ; 1) 采购管理是项目管理的重要组成部分； 2) 招标采购工作具有项目的特征和属性。一、项目管理与招标采购一、项目管理与招标采购6• 项目的属性： 1) 具有特定目标的唯一性； 2) 具有临时的一次性； 3) 具有渐进的不断完善的周期性； 4) 具有资源需求的多样性； 5) 具有不确定性或风险； 6) 具有业主或可能成为业主的发起人。 注：“一发风一周多”分别对应：“唯一性”、“项目发起人”、“风险性”、“一次性”、“周期性”和“多样性” （一） 项目71) 确定项目管理目标的范围与重点；2) 项目管理目标的约束；( 三重约束 / 四重约束 )3) 项目管理目标的制定与落实；4) 项目的绩效管理及考核。（二） 项目管理1) 基于投资人的市场竞争因素是什么？2) 投资人决策启动项目的非市场因素是什么？3) 各项参数应如何确定...
