战略规划制定及实施流程研讨会研讨会的内容• 制定强有力的公司战略规划• 通过经营计划 / 预算和业绩管理流程来保证战略的实施• 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现2SCM010727BJ-strategic plan(GB)制定强有力的公司战略规划目录¶战略规划方法¶成功的战略规划案例¶对 ** 公司战略规划流程的启示4SCM010727BJ-strategic plan(GB)战略规划程序的要点与预期效果要点•战略规划作为每年规划、经营 / 预算程序的起点，必须制度化、严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略•战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果•建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展•帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”•公司业务的持续、获利发展各业务单元制定部门发展战略质询 / 批准 / 公布战略规划战略议题分析及解决公司总部制定 / 确认公司战略5CEO 和最高领导层的指导对企业的发展至关重要业务群和业务单元规划•主要是一个讨论过程，而非是一个文件传达和批阅的过程•迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责的业务前景和竞争态势•把最高领导层的注意力集中到经营层面•为公司迎接挑战和机遇做好准备6SCM010727BJ-strategic plan(GB)战略规划程序的目的和原则目的• 制定公司以及各商品 / 经营中心未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测• 公司领导通过对各商品 / 经营中心战略规划的严格质询，指导商品 / 经营中心的战略发展方向原则• 战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展望• 公司总裁及商品 / 经营中心负责人“拥有”各自的战略规划• 总裁及公司高层领导投入大量时间对各商品 / 经营中心提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度• 公司战略规划部门提供集团高层领导和商品 / 经营中心在规划过程中的支持，而不是规划的批准者• 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础• 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要3. 总部质询/ 批准商品 / 经营中心战略规划2. 中心 ...
