2006 年 7 月中国网络通信集团岗位体系管理制度目录1.岗位体系管理制度概述 22.岗位设置与管理 3-1•岗位 3・2•岗位设置的基本原则 3・3•岗位设置的操作性原则 3・4•基准岗位列表 4・5•岗位的变动管理 43.岗位级别管理 6・ 1•岗位级别与职级体系 6・2•确定岗位级别的方法 6・ 3.评估级别与职级体系的对接 7・ 4.岗位评估的基本原则 7・ 5.岗位定级方式和流程 8・ 6.岗位级别的应用与维护 84.岗位序列管理 95.岗位体系的运行与维护 10・ 1 基准岗位及职级的定期维护 10・ 2.基准岗位及职级的择机维护 11・ 3.实际岗位与职级的修正、变更 126.岗位体系的应用 14岗位设置、岗位级别、序列划分归属、序列层级、头衔岗位体系管理制度概述经过一系列并购重组后，中国网络通信集团公司（以下简称中国网通）目前的构成比较复杂，各分支机构人力资源管理制度、措施极度不统一，在很大程度上影响了网通集团整体优势的体现和协同效应的发挥。集团公司需要进行人力资源管理的整合，建立统一规范的人力资源制度，以支持集团整体战略的贯彻实现。-山东视频讲话岗位体系管理制度是人力资源管理的核心制度之一，它的建立和完善将为人力资源各项工作的开展奠定坚实的基础。中国网通岗位体系包括岗位管理、岗位级别管理和岗位序列管理三个方面：1．科学合理的规范和设置岗位，明确岗位职责、绩效产出和任职资格要求，以此作为选拔岗位任职者的标准，最终达到人-岗匹配的目的；2．规范后的岗位内容决定了岗位在组织中的价值，并通过岗位评估形成整体职级结构，建立集团统一的、具有内部公平性和外部竞争力的职级体系，实现“以岗定级，以岗定薪；岗变级变，级变薪变”；3．通过对岗位内容、性质的分类，完成岗位序列的划分，并参照岗位职级实现对岗位序列层级的确定，为员工提供双轨制晋升体系。本制度适用于中国网通集团公司及其下属各级机构。岗位设置与管理1.岗位岗位是一组功能相近，复杂程度相近的具有明确目标产出的职责的组合，是组织中的最小功能单元，具有合理的工作饱满度。2. 岗位设置的基本原则•因事设岗原则：按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。•规范化原则：岗位名称及职责范围均应规范。•整分合原则：在企业组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工的基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能在上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。...
