某公司各部门关键业绩指标综合考评一览表

生产系统关键业绩指标综合考评一览表序号类别考核内容考核标准考核结果1生产任务完成情况主要考核其为市场供货的及时性（重点是主导产品供货及时率是否:＞定要求）与需货计划的完成率。达到公导产品供应不及时，发现一次扣；影响销售，一次扣分，并另行追魏责任。★需货计划完成率未达 5%以上（不包括水丸一次扣分。2产品质量控制情况2.1 主要考核其执行产品质量标 QA 日常监控和 QC 化验员在检验过程中现的半成品、成品质量问题的数量。-2.2 各剂型产品一次合格率是否达到公司规定要求。12.3 市场质量投诉的数量，有无因生产方面原因的质量投诉或质量退 2.4 三级质量网络建设与成效。发 t 未能严格执行产品质量标准，发现一次扣情节严重，另行追究责任。发 2AQC 人员在日常监控和检验中每发现半成品或成品质量问题一起★各剂型产品一次合格率未达到公司规定要求,1 一次扣货★每发生一起因生产方面原因的质量投诉或质量退扣 10-3（分,并责成落 17实责任。★三级质量网络建设不到位，成效不理想，2 一分扣，扣3生产成本控制情况3.1 考核其能否认真贯彻执行公司《劳动定额》及《生产成本控制实3.2 重点考核其对加工成本、能耗（水、电、煤、五金）'四率”施★未能严格执行公司《劳动定额》及《生产成本控制实施次扣》分。★加工成本、能耗（水、电、煤、五金品“四率”投入产出及物料平衡控制效果未达到公司规定范围，一分扣责成查明原因，落等4执行GMP与巩固认证成果情况4.1 考核其是否严格执行《MP 考核办法》与各类生产管 MJ 文件；考核其对生产现场、状态、卫生、物料和记录等管理的规范程度；.4.2 考核其在各级 MI 检查中发现缺陷项的数量多少与严重程度。4.3 考核其管理人员对各类生产 GMP 文件、GMP 检查指南及相关药事法'等的了解、掌握程度。一★未严格执行 GMP 考核办法》与各类生产管 MP 文件，发现一次扣分。、★生产现场、状态、卫生、物料和记录等管理不规范，发现一次扣★公司组织的 MP 检查中每发现一般缺陷项条，省市级 GMP 中每发现一般一缺陷项 5 分条。'★管理人员对各类生产管 MP 文件、GMI 检查指南及相关药事法规"L乂'解、5安全文明生产情况5.1 主要考核其安全防范措施及安全技术培训是否到位，是否有不安生，发生不安全事故是否按公司规定程序逐级上报，且协助相关部门员工识险、排险、避险的技能情况。15.2 考核其是否有违反工艺纪律、工艺规程和岗位操作法等规定；设:管理...