基于核心能力的低成本扩张 —— 解读沃尔玛的竞争战略 诺亚方舟诺亚方舟指导老师：王利平 教授发言人： 王长斌船 员： 陈章伟 周志成 邓镇铭 李 航 戴莹琼 乔 玫 肖 冰 吴冬波 傅红梅 吴 迪 内容提要 一、 沃尔玛公司背景介绍 二、 沃尔玛的战略发展历程 三、 零售业态发展及驱动因素 四、 主要竞争者对比分析 五、 沃尔玛竞争战略的逻辑分析 六 、沃尔玛的未来之路公司背景介绍WHO IS WAL~MART
作为全球著名的企业，沃尔玛从来不做广告，但却拥有极高的知名度 ;它经营的是矿泉水、餐巾纸等日用廉价商品，却能把卖石油、汽车、飞机的超级大企业都甩在身后；它看上去和高科技不沾边，却早在 80 年代已经发射了私人卫星；它在全球 11 个国家开设了 5085 家分店，拥有全世界最庞大的雇员队伍（超过 150 万），但是 80% 的都是临时工，而且文化程度不高；作为《财富》 500 强榜首的沃尔玛，其规模比紧随其后的全球个大零售商（包括家乐福、麦德隆）的总和还要大；沃尔玛不是零售业的开创者，但它却将零售业做到了极 致，它努力使人们相信：生活中没有沃尔玛真想象
WAL~MART ：发展大事记1962 年 在阿肯色州乡村开办第一家沃尔玛折扣商店；1970 年 在阿肯色州成立了公司总部和第一家配送中心；1972 年 沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市； 1975 年 山姆 · 沃尔顿引进了著名的“沃尔玛欢呼” ；1983 年 在俄克拉荷马州开设了第一家山姆会员商店；1987 年 沃尔玛卫星网络完成，美国最大的私有卫星系统；1988 年 首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业 ；1991 年首家国际分店开业 ( 墨西哥城 ) ；1996 年 8 月进入中国（深圳） ；2001 年年底沃尔玛将全球的采购总部搬到了深圳；2002 年沃尔玛全球收入 2445 亿美元 ，位登 500
