公司出巨资培训员工，问题是员工自己怎么心气儿不高呢？培训要用效果说话的，问题是效果是怎么评估出来的呢？搞培训经常是听时激动，为什么听后没行动呢？关于培训，我被频繁问到的问题技术工人一培训完，旁边工厂就出两倍工资挖走了怎么办？ 内容介绍•引子：绩效考核分数低—扣钱还是培训？•关于培训的一些“杂谈”•培训体系的建立1.培训需求调查体系2.培训预算控制体系3.内训师队伍建设体系4.培训课程设计、开发与管理体系5.培训资格审查与报名体系（略）6.培训行政支持体系（略）7.培训效果评估与效果跟踪体系8.员工职业生涯规划体系9.组织发展体系•新员工培训经验分享•中层管理者如何成为合格的教练培训的使命 人力资源管理专家 O. Gleen Stahl• 对新员工的引导induction and orientation• 改善员工绩效 performance improvement• 提升员工价值 broadening staff usefulness• 开发高层管理者的领导技能 developing top leadingHuman Resources 人力资源Human Resources Management （ HRM ）人力资源管理Human ResourcesDevelopment （ HRD ） 人力资源发展HRM （ Human Resources Management ）整体包含如下内容：Human Resource Management人力资源管理 （ HRM ） Staffing 招聘与选材E-HR 人力资源电子化管理C&B薪酬与福利Employee Relations员工关系管理PerformanceManagement绩效管理HRD （ Human Resources Development ）整体包含如下内容：Human Resource Development人力资源发展 （ HRD ） Career Development员工职业发展Training员工培训Organization Development组织发展Employee Education员工教育Employee Development员工发展• 整合企业内培训需求，贯彻培训循环 PDCA 的运作• 经常与部门密切沟通，寻求支持，并给与建议• 在开发课程，教材和讲师方面专业化管理• 推动正确的培训观念，以激发参与和提升培训绩效• 主动提出培训需求与建议• 激发部属参与培训的兴趣• 追踪部属参与培训后的表现，并提供应用的机会• 经常实施 OJT 在岗训练人力资源部的工作部门经理的工作经营决策层• 提出企业未来的愿景与方向• 提出经营目标，策略，组织要求• 提出对人才之期待与要求• 给与行动支持• 给与预算支持一个完整的培训体系包含如下内容1.培训需求调查体系2.培训预算控制体系3.内训师队伍建设体系4.培训课程设计、开发与管理体系5....
