基于企业文化视角的内部控制俞雪花Page 2 一、引子 二、企业文化与内部控制的关系分析 三、国有企业企业文化与内部控制 四、家族式企业企业文化与内部控制 五、结论主要内容Page 3 近几年，中国上市公司出了较多的内部控制失败案例，无论是巨人集团的衰败、郑州亚细亚的倒闭、猴王股份的垮台、伊利股份高管被拘风波、创维数码董事局主席被捕以及金正数码和深圳石化原董事长被捕，还是中国航油（新加坡）和德隆系列失败案，都给我们提出了一个相同的问题：我们的企业到底出了什么问题
一、引子Page 4 这些企业都建立一整套内部控制制度，并且聘请了外部专业机构每年对本单位进行审计，到最后却落得如此结局
设计完整的内部控制制度也没能得到有效的执行，原因何在
Page 5 常见的说法是 : 内部控制薄弱； 内部控制失效； 领导凌驾于内部控制制度之上Page 6 核心因素是企业文化 控制文化的薄弱才是导致内部控制运行无效的病因所在； 深层次原因乃在于企业内部缺少一种文化认同Page 7 领导因素也是企业家精神 作为主体中居于支配地位的人员，企业家往往确定了组织的道德基调，一旦管理当局的诚信与道德价值观出现问题，内部控制的基础中就出现了极大的缺陷，其他因素即使构建的再完美，也只能起到事倍功半的效果
Page 8二、企业文化与内部控制的关系分析 内部控制和企业文化建设都应成为一种制度安排 ，文化是软控制，制度是硬控制； 当制度失效时，企业经营靠的就是企业文化； 内部控制系统要突出文化控制机制，并建立企业文化的传输机制； 文化可弥补内部控制制度的不足，使企业的内部控制始终处于有效状态 Page 9 企业文化一旦形成企业成员间的相互默契、相互认同以及由此形成的凝聚力，对企业经营者和企业员工的行为都将产生强有力的激励和约束作用 文化的渗透性提供了稳定性，只有在
