经理人员目标管理培训课程资料经理人员目标管理培训课程资料计 划 是一种结果，是计划工作所包含一系列活动之后产生的，它是对未来行动方案的一种说明，它告诉管理者和执行者目标、行动举措、时间范围及责任分工等。 计划工作：是一种预测未来，设立目标、决定策略、选择方案的闭环过程，以期能经济而高效地使用现有资源，达到组织目标。经理人员目标管理培训课程资料计划的重要性 是管理者指挥的依据 防止将来不确定性的手段 减少浪费，提高收益 进行控制的基础经理人员目标管理培训课程资料计划的好处1 ．圆满完成预期目标的可能性大为提高。2 ．所要达到的目标会更明确。3 ．计划使得目标设定更为实际。4 ．计划能激发出一套有次序和有系统的做事方法。5 ．好的计划能减少不可预见的阻碍和风险管控。6 ．提高工作效率。7 ．能够更客观地评估结果。8 ．心理学理论高度发挥：充分发挥主观能动性。 经理人员目标管理培训课程资料计划工作的特点1 ．计划工作为目标服务2 ．计划工作的第一性3 ．计划要讲经济效率4 ．计划具有普遍性经理人员目标管理培训课程资料计划在管理中的定位计划协调领导组织控制经理人员目标管理培训课程资料目标管理导向的激励体系：全世界 500 大全部运用 MBO公司战略和远景部门年度目标目标实施岗位定位和职责员工年度目标绩效考核结果应用 : 绩效工资、任免、培训、招聘流程决定组织结构公司年度目标指标分解组织绩效个人绩效经理人员目标管理培训课程资料• 5 HOW• 决策树法• GSM 法• SWOT 分析法• WBS- 工作分解法计划的方法经理人员目标管理培训课程资料企业宗旨及远景财务客户流程员工企业价值观及员工的行为前线部门工作目标后线部门工作目标经理人员目标管理培训课程资料公司战略年度目标部门的年度目标每个员工的年度工作目标联系 贡献联系 贡献员工目标与企业战略的结合用人1975Peter DruckerManagementBy Objectives经理人员目标管理培训课程资料目标管理与绩效管理流程 目标设定团队认同结果提交绩效考核目标设定目标实施奖惩管理绩效考核用人经理人员目标管理培训课程资料设定工作目标的定义：主管及其下属就所要完成的工作达成一致，以书面形式，经审核与调整，明确说明工作目标的内容，绩效的测评指标，优先顺序的排列以及完成的时间，这一过程是谓工作目标的设定。经理人员目标管理培训课程资料管理者为什么需要目标管理？（ 1 ）管理者的价值并非取...
