塑造经理（内部培训教材）山东常林机械集团 人力资源部2003/8/181名人谚语今天的领导干部就是明天的职业经理但要经过培训 ———— 刘光超2写在前面职业经理的能力不是由经验和知识自然演变而来，也不能全靠摸索。他们需要实践的磨练，但更需要专业训练。而集中的职业训练可以比较迅速地使其具备岗位能力。现在国际上已有规范，职业经理应具备的十二项企业行政工作能力为： 新思维能力 电脑操作能力 组织能力 预算控制能力 驾驭市场能力 指挥能力 程序控制能力 激励能力 培训能力 人员招聘与任用能力 法律、法规应用能力 检查反馈运用能力3第三章 预算控制能力本章详细讲述了三大能力，即：1 、指导制定投资预算能力2 、指导指定年度预算能力3 、用预算控制经营运作能力4第三章 预算控制能力第一节 指导制定投资预算能力目的：1 、对项目能否赚钱，能赚多少进行匡算。2 、向专家清楚地说明自己的想法和目标。3 、审查专家所作预算的正确性。4 、将投资预算细化分解到预算年度，并对预算作出适当调整。重点：1 、分析影响项目的关键因素。2 、向专家提出功能要求。3 、选择审核预算的方法。4 、比较与分析预算分解方案。难点：1 、分析调查结果。2 、对专家所作预算正确与否作出自己的判断。3 、进行预算分解。5第三章 预算控制能力第一节 指导制定投资预算能力（一）项目投入匡算能力1 、项目投入匡算（ 1 ）固定资产投资匡算1 ）工程费用（ P231-232 页）2 ）其他基本建设费用（ P232-233 页）3 ）预备费（不可预见费） （ P233-234 页）4 ）建设期借款利息的计算（ P234 页）5 ）固定资产投资方向调节税的计算（ P234-235 页）（ 2 ）所需流动资金匡算 什么是流动资金？（ P235 页）1 ）应收帐款（ P235-236 页）2 ）存货（ P236-237 页）3 ）现金 4 ）应付帐款 （ P237 页）6第三章 预算控制能力第一节 指导制定投资预算能力（一）项目投入匡算能力2 、项目产出匡算（ 1 ）项目寿命周期内现金流量的匡算（ P237-238 页）（ 2 ）项目投资收益率匡算（ P238 页）（ 3 ）投资回收期匡算（ P238-239 页）（ 4 ）内部收益率（ IRP ）匡算（ P239-240 页）（ 5 ）借贷偿还期匡算（ P240 页）7第三章 预算控制能力第一节 指导制定投资预算能力（一）训练准备1 、训练方法：案例法2 、器材准备：投影仪3 、资料准备：案例资料案例 1 （...
