一、万达商业地产的发展历程 1
起步——为什么要做商业地产 2
第一代产品——经验与教训长春 *** 广场 南京新街口 *** 广场 3
第二代产品——提高与缺陷武汉 *** 广场 南宁 *** 广场 4
第三代产品——突破与成熟宁波鄞州***广场 4
第三代产品——突破与成熟成都锦华路***广场项目位于成都市锦江区锦华路,总建筑面积 40 万平方米,其中商业面积 26 万平方米,是成都市建筑面积最大、商业业态最全、商气最旺的购物中心
北 京 石 景 山 万 达 广 场 项目位于北京石景山区,面临长安街,总建筑面积30 万平方米,其中商业和五星级酒店面积 20 万平方米
第三代产品——突破与成熟万达的发展史代表了中国商业环境下 商业地产的必经之路 5
总结二、万达广场的产品模式 1
定位 目标客群 档次定位 辐射范围 项目规模 3
规划设计 交通优先 突出商业 3
规划设计 3
规划设计 功能分区超市楼娱乐楼百货楼综合楼步行街 强调空间 3
规划设计 4
业态组合 主力店的作用 比例控制 空间分布三、万达的招商模式主力店与小商铺小商铺低收益 高安全性 黄金分割线高收益低安全性主力店1
*** 如何选择商家 如何解决三对矛盾租 金 与 品 牌1
*** 如何选择商家 如何解决三对矛盾连锁品牌与当地商家1
*** 如何选择商家 如何解决三对矛盾 2
招商实施中的几大要素 时间地域 人员流程四、如何通过招商实现真正的 “订单地产”技术对接先租后建共同选址战略伙伴四、如何通过招商实现真正的 “订单地产”五、万达商业地产的两个独有模式1
*** 的商业地产产业链五、 *** 商业地产的两个独有模式2
*** 商业地产的盈利模式六、对万达第四代产品的构想谢 谢 诸 位
9 、静夜四无邻,荒居旧业贫
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