企业绩效管理——基于战略的绩效管理系统构建中国人民大学 教授华夏基石管理咨询公司 董事长 彭剑锋彭剑锋，中国人民大学劳动人事学院教授，著名管理咨询专家、华夏基石管理咨询集团董事长。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业研究咨询有限公司总裁。他先后被深圳华为公司、广东 TCL 集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问，专家组组长。他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《 TCL 以速度抗击规模》、《天音通信 ARS 战略推进》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《山东六和集团人力资源优先开发战略》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均就出自该团队之手。中国企业最大的管理黑洞 —— 绩效管理中国企业家的最大困惑 —— 员工没有绩效执行力 课程目标 通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力。课程要求 全心投入，互动参与 认真准备，勤于思考 系统掌握，重点深入第一单元：企业绩效管理思考的起点 : 战略性人力资源 管理系统第二单元：企业绩效管理概述第三单元：公司总体绩效目标的制定与分解技术与方 法（部门与员工绩效目标）第四单元：绩效过程管理（管理者的责任承担与经营 检讨）第五单元：绩效考核的面谈与沟通第六单元 : 绩效管理与员工能力建设课程内容第一单元 企业绩效管理思考的起点 ——战略性人力资源管理系统知识要点：战略、文化、组织与人力资源管理之间的关系 , 基于战略的企业人力资源运行系统 , 绩效管理体系与人力资源体系的关系关键概念：四大支柱、四大机制，六大体系 ,问题的提出：1 企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力，企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递。 但现实是：企业的战略一到执行就腿软，战略目标难以实现。 原因在于 : 企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有转化为组织内员工的绩效责任。战略没有落地工具，同时也使绩效管理失去方向。出路：如何构建基于战略的绩效管理系统，如何将战略目标转化为各层级员工的绩效责任。2 企业绩效目标的执行力来源于企业的绩效导向文化，即企业所有工作必须都围绕着提高整体绩效展开...
