大连项目运营管理体系策划V10(1127终稿)

大连项目运营管理体系汇报部门：项目运营汇报日期： 2014 年 11 月2世茂集团 2014 年 3 月运营简报运营管理目录1. 项目运营架构2. 计划管理体系4. 核心指标点评7. 拓展信息管理3. SAP 办公体系6. 档案管理体系5. 会议管理体系3世茂集团 2014 年 3 月运营简报1. 项目运营架构1.1 架构设置原则1.2 项目运营架构4世茂集团 2014 年 3 月运营简报部门经理虚拟运营对接人部门其他成员1.1 架构设置原则设置原则虚拟运营地块≥ 3 个同时开工面积≥ 50 万平工作职责虚拟运营梳理计划、核心指标完成情况，定期点评，为项目总监决策提供依据组织完成区域、集团运营会议资料，并组织会议召开组织各部门充分交圈人员构成虚拟运营专职运营负责人虚拟运营主管（带教及梯队建设需要）信息专员虚拟运营对接人（部门梯队建设需要）项目设置虚拟运营组一名专职运营负责人个别项目开工面积小，可以设置兼职运营负责人5世茂集团 2014 年 3 月运营简报1. 项目运营架构1.1 架构设置原则1.2 项目运营架构6世茂集团 2014 年 3 月运营简报1.2 项目运营架构项目总监财务运营成本工程销售设计开发综合物业李海涛房成徐林李雪薛广唐辉李申王士峰7世茂集团 2014 年 3 月运营简报运营管理目录1. 项目运营架构2. 计划管理体系4. 核心指标点评7. 拓展信息管理3. SAP 办公体系6. 档案管理体系5. 会议管理体系NoImage8世茂集团杭州区域主要指标：从项目核心指标抽取出应由部门负主责的核心指标专项计划：为达成部门核心指标所必须完成的主要事项、重点事项分项计划：个人工作计划或楼栋施工计划（执行层对专项计划分解编制）部门主要指标项目核心指标专项计划分项计划项目总监项目职能负责人执行层评价主要指标汇报主要指标评价专项计划汇报专项计划核心指标：签约、回款、利润率、入账、一二级节点等区域经营指标区域运营总监评价核心指标汇报核心指标计划管理体系——分级计划管控图分解分解分解分解头顶我的指标或计划眼盯下属指标或计划脚踩下属的评价事项评价分项计划合作方汇报分项计划9世茂集团 2014 年 3 月运营简报2. 计划管理体系2.1 全景计划2.2 专项计划2.3 分项计划2.4 月度核查会2.5 跟进范例10世茂集团 2014 年 3 月运营简报全景计划编制项目工程部组织项目内部评审项目运营组织区域职能评审区域运营管理部组织集团职能评审集团运营管理部三级节点批准项目总监二级节点批准区域总裁一级节点批准...